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发展阶段的公司,人事行政一起

wanyin... 2014-12-02 20:57:12
我目前在一家正处于发展阶段的公司做人事,因为人事行政没有分开,全部由我来做,很多东西要顾及。就说行政,本来就很琐碎,该阶段不适宜用强硬的制度约束员工,但领导一方面觉得应该给相应的福利,一方面又觉得我们管得太松,不够严格,让我们很矛盾,应该如何去做呢!而且分工很不明确,很多人事的工作都是财务在做,如何建议领导分过来呢,因为原来这个部门流动性很大,财务比较稳定,所以工作分给了财务。
  • 沐尔儿

    沐尔儿 2014-12-03 16:56 回复 赞(0) 2楼

    老板想要做大公司,行政人事必须分家,在人员不是很多的情况下,明确好规章制度、人事条例等,会为以后随着公司壮大人员增加减少很多麻烦。
  • wanying317 楼主

    wanying317 2014-12-04 15:54 回复 赞(0) 4楼

    那如果建议老板将人事行政分开,有什么有说服力的理由吗
  • 不想做坏人

    不想做坏人 2014-12-04 10:14 回复 赞(0) 3楼

    我来告诉你真相


    你们老板自己也不清楚到底要把人事行政的工作做成什么样,如果业绩OK那什么都好说,什么奖金、福利、吃饭、唱歌你一提就同意。如果业绩一下滑或不稳定,马上这个也不行那个也不行,会具体到看谁办公桌不整洁,谁的电脑下班没关。


    别问我为什么知道,因为这是中小企业老板的通病。


    所以,在这种公司工作,只能看自己适应,随机应变,自由发挥吧。

    提醒:楼上讲什么建全什么制度的都是扯谈的,最好别信,在这种公司,制度就是一个屁,老板随时会把它践踏的体无完肤。

    阿鼠

    阿鼠 2014-12-04 11:34

    @不想做坏人:精辟 回复 赞(0)
  • 王泽强

    王泽强 2014-12-03 14:48 回复 赞(0) 1楼

    这个得结合企业发展阶段和规模了!

    如果企业刚创建或者规模比较小,可以合在一起,避免机构庞大、又能提高效率。

    如果企业发展到一定阶段并且规模较大,则建议分开,保证专业性和有效性。

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