大家好，我是一家新成立的化工民营企业的人事主管，目前公司员工将近400人左右。我们单位原来有办公室主任，后来因为自身原因不能胜任工作主动离职。之后也招了过办公室主任但是某些原因也自动离职了。办公室主任岗位空缺了3个月左右，总经理和常务副总经理认为我比较胜任办公室主任一职想要我兼任上，因为我之前从事的是人事工作办公室工作没有专门从事过，但看领导这么信任自己感觉不好推辞，再说对我也是个锻炼的好机会。我在公司内算是老员工了，是领导看着我一步步走过来的，领导希望将来我在公司能发展的更远。领导器重我也想挑战一下自己即使工作再累再辛苦也不畏惧。但问题是：
1、在人员不够充裕的情况下我怎么既能搞好人力资源部工作又能把办公室工作抓上去？
2、办公室工作我应该怎么具体开展？
求各位老师朋友请教，给些好意见和建议，在下感激不尽，谢谢。
钱磊 2014-12-03 14:55 回复 赞(1) 1楼
一、作为办公室主任，（简单说）必须对内要有尺度，对外要有人脉。
二、作为人力资源部部长：
1、业务学习很重要，抓好基础是关键
（1）不管你在怎样的企业工作，从事什么样的行业，只要是从事人力资源管理的，都必须认真、系统地学习人力资源的专业理论知识；没有良好的理论作基础，是很难成为一名合格的、甚至是优秀的HR。
（2）要系统地学习有方式；可以专职地在学校中学习；可以在三茅各专家的指导下学习；可以在三茅师徒群老师的指导下学习、也可在自选、指定老师的指点下学习。
（3）要自己设立一个学习的计划，如：1）每天、每周、每月学什么；2）学习的书籍（包括专业的电子书籍、纸质书籍、参考资料等）；3）相关学习心得与笔记是重要的内容；4）其他相关思考的内容等。
2、掌握学习好方法，能起到事半功倍
对于专业的学习，掌握学习方法是非常重要的因素，其中有：
（ 1）重点学好人力资源的六大职能：人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等；具体最好是先学习招聘管理、培训管理等较基础的职能；然后再逐步深入到其他职能方面。
（2）可通过在三茅中每天打卡牛人的学习提高专业技能；同时，在三茅的专门资料栏目中寻找其相关内容和资料
（3）针对学习中遇到的困难或问题，可及时与三茅网中专家、能人、好友请教，以丰富自己的实战经验。
（4）带着学习中的问题，通过与工作中的具体情况进行对照，从中寻找规律性的东西，在联系实际中进一步学习。
3、注意平时的互动，掌握技巧很关键
（1）注意平时的观察和关注，重点是对现场实际工作的管理和有效地应对。
（2）结合企业实际，在三茅网中与同学们多多的交流，在三茅的巨大团队中有众多的专家、人才，你会从他们的一言一行中学到东西，从中受益匪浅的。
（3）在与三茅学员的交流、互动中，专家和同学们会有关好的思路和见解，也会给你很好的启发和启示。
（4）你目前的工作，虽然是有点单调，这也正是你好好学习，将其内容做深、做透、做好，这不是充分证明你的好机会。
总之，你如果想全面发展，成为专家级的人物，必须沉下心来；同时要多管齐下，实行多学、多问、多实践的办法，才能收到良好的效果。
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