复兴之路 2014-12-04 11:07 回复 赞(0) 1楼
应进行岗位任职资格管理,包括任职资格标准的制定,资格的评定,至于哪一类的人才属于核心员工,不要公开化。都是工作,只是分工不同罢了。不要人为的去分出贵贱之分。
通过任职资格评定 ,确定每个人的目前定位,但也会看到自己的方向,驱动每人都前进。实行双通道的晋升管理,包括管理通道,专业技术通道。
所以通过任职资格管理,明确了每个人的位置,也清楚了每个人今后的方向。这是最终达到的目的和效果。
上述所说只是划分了核心员工,然后呢?没有了后续动作跟上,导致人员离职,大家对搞核心员工的划定不明确目的,各自想各自的,当然不利于管理了。建议还是首先明确目的,再设计手段,为了达到目的,采取多种手段。