大家好，我司是广州一微小制造型企业，规模在30--40人。公司有一模具师傅，35岁，2009年7月份入职。我是公司HR，于今年年初入职。由于我公司近年来业务量增加，老板也希望能够激励各新老员工，实行全员计件，让大家做事积极一些，以便能够满足大量订单。这名员工有意见了，平时做事是计时，领导不在的话混的时间多一点，现在计件就不能混时间了。其领导和他多次沟通，我也和其沟通过，但是效果都貌似不明显。经过和老板协商，给其增加底薪后，于今年12月份开始强制执行计件。问题又来了，其主管有事安排让他完成，他就和主管讨价还价……据我入职这一年来的了解，这人做事主人翁意识淡薄，爱计较。最让我受不了的是一个大男人，还有些嘴碎，就像之前签个劳动合同都是唧唧歪歪，说是要求公司给其补缴前几年的社保
，老是说公司没有给他买，我就想不通了，你这么多年都过来了，现在给你买了，你还提这种要求，那早干什么去了，为什么不自己离职呢，是吧？（当然了，我就是被他气晕了发发牢骚）
现在其主管是不太想要他做了。但是这么多年了，这么做感觉有点不人性，还有就是必然还要赔付一笔不小的费用。毕竟这么多年，肯定还是有可取之处的，如果能改变他的心态，做事应该没有问题。考虑到这些，我就想请大家给出出主意，怎么做才是最好？谢谢大家啦
王泽强 2014-12-03 14:05 回复 赞(0) 2楼
在《执行》一书中，管理大师拉里·博西迪就提到了这个问题——怎么处理表现不佳的员工。他的观点归纳起来，有以下四点。
1、不胜任工作岗位的人员有两类，一类是员工只是不胜任现在的工作，在其他的方面还有发展潜力。第二类是员工的表现不佳，在其他方面也不会有大的发展。管理者首先要做的就是对不胜任工作的员工进行分析，区分这两类人。
2、如果员工的表现没有达到预期的水平，但是他还可以胜任别的工作岗位，那么，主管就要快速并且公平地对他做出决定。比如，将他调往别的部门，或者别的岗位，让他做擅长的工作。
3、假若员工完全不能胜任工作，或者从来不肯尽心尽力工作，那么，最好的办法就是解雇他。解雇的过程应该是建设性的，给员工一个机会，让他可以体面地离开公司。
4、有些员工可能自己就会意识到工作表现不能令人满意，这种情况下，主管可以和他坦白地交流。如果他想辞职，或者有其他的想法，那就尽早做出判断，及时处理。
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