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员工关系问题-关系类员工

SuperT... 2014-12-03 13:07:12

总监自己招了一个员工,算嫡系吧,平时技术水平还是挺优秀的,可是最近总监提拔他作为一项目组的组长。

我作为HR,就让他协调管理员工,特别是考勤情况,他一直坚持自己是做技术的,考勤情况不应该他做,他只负责监督就好了,我说话有点直,直接跟他说你做管理岗就要负责管理好你手下的员工,这是你的工作职责,他来句就不管,就走了。后续我找他们总监说这事,人家明显偏向他,最后都惊动总经理了,没办法,改了考勤流程,所有人天天交单子给我。

可这还没完,那人还是个记仇的主,写假条什么的完全不用公司的,直接从网上下载打印,我提醒他以后有表格什么的直接跟我要,他说谁下载不是下载,一下子否定了我的工作。

请问各位牛人,像这种员工应该怎么相处呢?我检讨自己了,沟通能力确实有待提高啊!求助!!!

  • 会员07

    会员07 2014-12-03 15:23 回复 赞(0) 2楼

    公司的一些相关表格可以直发给到员工手上或电脑上,让全体员工都能共享,这样就杜绝了员工自己去另外找其他表格来填写,如果不使用公司的表格递交,人资可以拒绝签字审批。HR应该规范相关业务的流程及培训,避免员工找借口,不管是不是基层员工还是管理层,首先要做的就是要遵守公司的规章制度,之后才是在自己的职权范围内去做其他操作
    SuperTing

    SuperTing 2014-12-03 16:28

    @会员07 : 问题是人家都给总监和总经理批了,让我拒收啊!我是想呢,可没那勇气! 回复 赞(0)
    会员07

    会员07 2014-12-03 16:41

    @心张扬神含蓄:为什么说要规范工作流程和加强培训,就是为是避免中层忽悠高层,避开HR来操作啦 回复 赞(0)
    SuperTing

    SuperTing 2014-12-04 14:09

    @会员07:嗯嗯,加强培训,树立自己的威信! 回复 赞(0)
  • 钱磊

    钱磊 2014-12-03 13:59 回复 赞(0) 1楼

    别理会他,先自己将工作做好;等有机会再好好收拾他!

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众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-17 09:18
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