良禽择木 2014-12-07 10:57 回复 赞(0) 1楼
楼主所列举的培训模块均属于内训范畴。笔者认为，你可以从以下几个方面进行规划：内训师资力量建设，无非就分为两个模块：公司发展历程、规章制度、公司现状以及未来发展展望、企业文化等方面进行宣导，这部分内容主要是由人事部门进行；而另一模块就是针对员工的专业技能培训的事项了，这部分的内容主要是各部门的部门负责人以及专业骨干进行宣讲、实际操作指导的。人力资源工作无非就是三大规范：一流程、二制度、三表格。提出计划以后就着手进行流程、制度、表格的制定以及优化工作，也是规避法律风险，HR工作者自我保护。只要把这些配套文件制定出来，下一步就是具体的执行过程了，那就看你个人计划能力、组织能力、管控能力、沟通能力、解决问题的能力了。以上是简单的介绍。还有一点就是培训费用的预算。根据自身需要设计吧！
fishers 2014-12-07 10:59 回复 赞(0) 2楼
培训要围绕：培训需求、培训计划、培训实施、培训评估这个模块开展
1.培训需求收集、整理、审核：需求来源于企业新业务或变革、员工和部门绩效考核差距、员工个人的提升需求；要分析需求：哪些是培训能解决的，哪些不是培训能解决的问题，哪些培训能解决的同时公司有相关资源的，哪些是培训能解决的但公司目前无资源的，哪些是公司统一组织安排的，哪些是下放到部门组织安排，公司进行督促检查的；针对你公司目前的几个模块，后备有多少人来年需培训，培训哪些课程，达到什么效果？大学生计划招多少，什么时候来等等一定要摸清楚，要求相关部门提供信息；
2.资源匹配：针对来年必须开展的培训，资源有没有，是外请老师，还是自己内部老师，这涉及到老师内部培养和课程开发，要有相关制度支撑，老师培养和课程开发计划；教室、教学设备有没有，建设投资分析等。
3.培训计划及方案：哪些是你这边组织的培训、培养，计划、费用，支持措施；哪些是部门做的培训，计划方案费用；
4.培训制度建设：这是基础，也是最重要的部分，对员工培训有哪些要求，有哪些激励措施，对内部讲师有哪些激励，相关制度要与公司人事政策相挂钩；培训体系要完善：
5.培训体系建设：你公司现在只有后备人才培养，大学生培养，师带徒计划，每月内训，比较零散，可以分人群：管理人员有后备干部培养、科长培训，部长培训，公司高层培训（MBA等）；技术人员有初级工、中级工、高级工、技师培训；每个培训模块要结合能力要求，丰富相应课程或训练。等等。
培训要开展好，是一个系统工程，涉及企业战略发展和员工职业规划，需做的工作很多，针对你的困惑先讲以上几点，仅供参考
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