1、公司目前50余人,13个部门,除了生产部、销售部、技术部,其他部门基本都是一个人的光棍领导,人力资源部也是我一个人,面对这种情况,我年终如何对各部门进行考核考评?
2、我平时的工作是公司持续的招聘及事务性工作,但是招聘效果由于公司地址偏远,待遇不高等问题效果不显著,导致我平时不知道给领导汇报些什么内容。因此工作比较迷茫,不知道从哪里寻找突破口,请各位帮忙指导。
呓梦 2014-12-09 16:02 回复 赞(0) 1楼
到年终才说绩效考核,平时都不用的吗?每个岗位都应该有岗位说明书的吧,他们应该完成什么工作,都有哪些绩效目标,我想你们公司开月度会议的时候都有规定各部门接下来需要完成的工作吧。所以,如果这些都做好了,就不用愁着说找不到地方下手了。
关于HR的工作总结,总结不是只说成绩的,既然是总结,那就是要将你这一年所做的所有事情进行归纳分析。不管招聘效果怎么样,在总结中还是得说说的。既然说人力资源部就你一人,那说明你的事情还是不少的啊!公司员工的工资、社保、劳资纠纷你有没有负责呢?公司日常的人事管理你有没有负责呢?员工的入职、离职、培训你有没有负责呢?上面你也再说做员工的绩效考核,这些事情都是你在做的,为什么还说找不到突破口呢?还有什么可迷茫的呢?这些不都是需要总结、需要回报的么?