陈贝贝 2014-12-13 13:47
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2楼
这个我最有经验了,因为我以前的公司总监最会搞这些东西,能在超低薪酬没有社保工作劳累的情况下靠公司文化笼络到一群忠诚的员工现在想想我也是醉了;第一,确立公司的长期目标,然后制定口号,每天喊一下;第二,确立公司的文化,制定司歌司舞,每日晚会唱司歌,每日午会跳司舞;第三,确定短期目标,制作横幅,每个员工如果完成短期目标就举行一个签名仪式在横幅上签名庆祝,没有完成的员工全公司帮他完成;每个星期完一次游戏,游戏是那种需要一组人团结互助才能成功的那种,最后要在做完游戏后总结点题;每个月举行颁奖仪式,定制一些奖状颁给表现出色的员工;搞部门pk,赢的公司奖励这个团队多少钱,然后在让团队老大用这钱带大家去吃去玩,这钱本来你们也是要花,但这种花法因为是员工自己齐心协力赢来的更有成就感
fliker 2014-12-15 09:33
@陈贝贝:话说你们总监真心厉害 着团队建设搞的 估计对小年轻最管用了 我一定借鉴甚至发扬光大,谢谢亲
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美食mark 2014-12-15 11:52
@陈贝贝:这样适合自身综合实力较弱的员工,若自己的逻辑及控制了较强的员工如果学不到东西也会走掉的。不过不得不说这是一个很厉害的人做出的决策
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陈贝贝 2014-12-15 16:53
@美食mark:谁说的,因为是分公司天高皇帝远,人事安排也相对宽松,也就是说你只要做得好晋升也就快,接下来你只需要将这个概念反复根植在员工心目中并提拔一两个底层工作人员立马就能激起全公司人的斗志,谁心中没有一个英雄梦,而且有的时候只有你站在了一点高度你才能看到不同的风景,所以这也是一个短时间提升自己的很难能可贵的机会
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