强巴拉 2014-12-18 15:27 回复 赞(0) 1楼
1 这种由下至上的考核最终会流于形式,原因是为保证自己的工资,他的工作计划会写的非常少,标准也会降低很低。
最好的办法就是,由你们老板确定下半年的工作计划,同时将计划分解到各部门,明确完成的时间和质量,这个作为部门负责人的绩效考核指标,至于员工的由部门负责人自己去确定和考核,只需要把考核结果反馈到人力就行,人力的重点是检查和落实部门负责人的工作完成情况,只要你抓住了部门负责人,他们为了确保自己的工资,自己会想办法让下面的人都动起的。
2 如果前提你们没有专项的绩效工资,建议可以与今年年底的提薪结合起来,讲增长的全部或者部分作为绩效工资
3 部门间的互评,要考虑考核的成本,可以有这方面的指标,比如工作配合程度等等。