三茅网问答正文

公司人际危机，HR该如何做？

小奋奋 2014-12-19 13:45:12

公司规模不大，不到百人，但在市场和同行中也算是佼佼者，效益也不错。但自从财务和采购换人之后，公司一落千丈，物料迟迟不到位，或者到位不合格，供应商货款不到位或者对账对不清，现在搞得生产无法正常进行，每一个环节都出现了断层，生产断层，销售也断层，各种负面影响辈出，人事也留不住人了，各部门都失去了衔接。公司副总也被老板排挤和不信任，削弱实权，却又模棱两可，有事还是要副总来承担和出头。（副总在本行业十几年，有丰富的产品研发能力和人脉资源，负责公司产品研发和生产销售，但管理能力一般）。觉得现在很危机，如果再不做点什么，公司可能会慢慢沦陷！

强巴拉 2014-12-19 14:04 回复赞(0) 1楼

如果HRM以下直接略过。。。HRM可以出去看一看，外面有无合适的机会。。。

典型的神仙打架。。。
大脸猫6688 2023-06-30 15:54 回复赞(0) 6楼

按老板要求行事~
世镜 2014-12-19 14:58 回复赞(0) 5楼

1，如果企业效益还好，你选择留下：老板不安排，HR什么也不要做；老板安排做什么就做什么。

2，选择离开，不要纠结。

小奋奋 2014-12-19 15:28

@世镜：谢谢回复赞(0)
冰糖葫芦LH 2014-12-19 14:48 回复赞(0) 4楼

公司从行业、市场中的佼佼者变成今天这种状况，相信绝不是老板的本意和想要的结果。单凭HR是无法改善什么的，老板和副总之间的微妙关系，只有他们自己最清楚，要想解决问题，还得先解决他们的内心问题。
一半是海水一半是火焰 2014-12-19 14:07 回复赞(0) 3楼

面对这种情况，你们副总都做不了什么，HR能做什么哪，更换财务和采购，这么大的动作，应该是老板的意思吧。

自己挖坑自己填吧，即使企业倒了，你们再找工作呗，不重视和不信任人才的老板，最终都是这个结果。

小奋奋 2014-12-19 14:36

@一半是海水一半是火焰：表示赞同。只是有时觉得老板也有点可怜，或者说可悲吧回复赞(0)
王泽强 2014-12-19 14:07 回复赞(0) 2楼

做事之前先做人

在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR 经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR 的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。

由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR 做事之前要先做人。

人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高高高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。