我们是一家日化公司，做护肤品的，包括BA人数差不多500人，总部也就80人左右，前期因为没有销售负责人，所以很多事情人资总监都有参与管理，大家从开始的不服到后来都认可人资总监的管理，在这个过程中确实有得罪了一些人，但也确实是有成绩的，且一些制度以及员工的福利都有了很大的改观，大家都有目共度的。
现在公司新来了营销副总，负责营销中心工作，并且带了一个团队过来，营销部对我部门有很多意见，且得到老板的极力支持，并表示过可以直接取代我们部门的工作，现在的状况是人资总监权力被架空，我（负责绩效与入职培训）和另一位负责薪酬的同事被要求分身，一半属于人资部，一半属于营销中心且汇报对象是营销副总带过来的助理，另一个负责IT的同事也被调到总经办了，现在剩下一个负责招聘的和员工关系的，哎，说多都觉得心塞。
那么现在问题来了，我本人也被分身了，我做绩效才差不多一年时间，目前也只有我一个人在做，职能部门和区域的销售每月都有考核，我对这一块还不够专业，前期带我的人呆了一段时间就走了，营销中心那个副总助理平时就比较骄横且听说是人事出身的，一半过去了都不知会被如何摧残，之前有一位其他部门的旧同事被他们安排去搬货结果就自己辞职了，所以我现在真是前途未卜，各位卡卡救救我吧，我该怎么办？
清秋天使 2015-01-06 14:21 回复 赞(0) 5楼
一般情况出现两个领导管理的情况是有的但都是那种有工程项目方面的，外派到驻地受驻地领导管理，安排会公司受原部门直接领导管理。在一般的企业都要求明确岗位职责，不会出现一个人同时归属于两个部门的这种情况。这种安排会让当事人很为难，明显是要站队，这个无法进行相关的工作，哪个领导都得罪不起，可以先看看公司安排的最后结果，自己可以先做领导吩咐该做的事情，不多言，不标明态度，如果两方争执的很明显，工作无法开展，自己在中间为难的话就没有必要继续留任了。任何公司都少不了一些关于权利的斗争，但是环境乌烟瘴气，大家瞪眼吹胡，带着虚******具工作就没必要了。
kurumiyeung 2015-01-06 13:26 回复 赞(0) 3楼
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