摇滚格格0803 2015-01-07 13:07 回复 赞(0) 6楼
1、生产制造业,核心部门本就是生产部,再加上公司经营战略、发展阶段、企业领导的想法,我想,人事部不受重视或独角戏的情况完全理解,谁让你们是花钱不是挣钱的部门,放平心态。
2、你也说了,你是专员,那就先做好自己的事。我想在你的企业中,公司领导都得三分迁就生产部经理。所以,你有事没事申请去生产部打打下手,了解他们的工作模式,了解他们工作实际中的流程繁杂,了解他们内部的人际关系等诸多方面,也方便改变你们人事部在他们心中的形象和地位,更有助于你们制定一些优化他们工作,为他们谋求实际福利制度或流程。
3、所以我说了,公司不是自己的,自己亦不会站在一个战略的高度去看待问题的话,就容易产生各管各部门的眼前利益这种黑色漩涡里,多为整体利益想想吧,干大事的人,从来不会纠结于面儿上的事,自己悟吧,就说道这里。
一半是海水一半是火焰 2015-01-07 10:02 回复 赞(0) 3楼
因为计算工时、发放绩效、用工退工、考勤等问题,生产经理与人事经理确实大多存在矛盾,生产经理想为手下人多争取点工资,人事经理要控制用工成本,生产经理只考虑产量,人事经理更侧重管理,这是产生矛盾的客观原因。
在这样的斗争中,如果硬碰硬,失败的必然是人事经理,如果非要走一个人,人事经理走了,公司再招聘一个,不会给公司带来多少困难,要是生产经理走了,再带着核心骨干,公司就得歇菜,好的懂生产、懂管理、懂公司产品的生产经理很难求,人事经理却一抓一大把,这就是人事经理总是失败的原因。
再者,一般董事长、总经理不是从生产口提上去的就是销售口,也可能是搞技术的,但就是没有是从人事口上去的,这也说明了人事工作的局限性。
人事专员做什么?学好本事,升为经理,再和生产对着干呗,不都是这样吗!哈哈