三茅网问答正文

关于控制人资成本

Royal飘... 2015-01-12 09:22:01

我们单位是一个销售公司，2014年我们公司的整体效益不好，领导看到工资表数字的时候，说控制人资成本，领导想开除员工，又不想支付补偿金，说劳动法对企业没有保护，年底效益更差，现在又让停止社保，只给股东交社保，我该这么办？我们单位的人事框架是这样的：人资1名、出纳1名、客服3名（不是特别忙）、库管一名。

木子旋 2015-01-13 14:32 回复赞(0) 11楼

相同的境遇，不过我们是同意支付补偿金，但是社保是要求按最低要求缴纳，那需要以书面文字形式把少缴，不缴社保的各种后果跟领导反映，什么补缴啊，罚款啊，行政处罚，企业形象等等。最后我们领导决定暂缓这件事情
业子 2015-01-13 14:13 回复赞(0) 10楼

销售人员本来流动性就大，如果开除的多的话很可能造成军心不稳，人员流失量大，到时候的招聘成本又来了，而且会远远高出裁员成本，我觉得你还是从薪酬构成方面去想吧，或者调整激励机制。
摇滚格格0803 2015-01-13 11:58 回复赞(0) 9楼

我给你的办法是：

1、提出你的专业建议，如领导不听，那么你去辞退员工

2、鼓励、支招同事去仲裁。

3、让这位可笑的领导肉痛。

4、你果断走人。
冰糖葫芦LH 2015-01-13 11:47 回复赞(0) 8楼

老板的想法是不可行的，一旦有人仲裁，将得不偿失。做为HR要把相关的风险向老板解释清楚。在整体销售不好的大环境下，能否考虑调整薪酬结构，适当上调销售提成比例，将销售达标率与底薪挂钩等办法。
mangcao 2015-01-13 09:01 回复赞(0) 7楼

这是行不通的，通过正当渠道申请裁员，报人保局和当地工会批复。

Royal飘雪 2015-01-13 10:35

@mangcao：领导肯定不同意的回复赞(0)

mangcao 2015-01-14 09:38

@Royal飘雪：你可以让你们领导试试，看谁吃亏，当给员工协商不成的情况下，只有这样才能降低风险。不过做人事就要有随时离职的准备，不知道什么事情就会加害于您，但必须在原则问题上不能让步，不能软弱，否则死的更惨。我们要做的就是最大程度的给该公司降低风险，但也要最大程度的维护员工的利益，这个度如何把握很难，慢慢摸索吧！回复赞(0)
tjhrls 2015-01-12 16:44 回复赞(0) 6楼

绝对不能停社保，建议也不要裁人，可以适当削减二线人员如客服，充实到一线销售。
椰栎桠格格 2015-01-12 14:25 回复赞(0) 5楼

控制成本，固然重要，起码的福利、薪资保障，在职的人心怎么会稳。
畅桦公主 2015-01-12 14:22 回复赞(0) 4楼

作为公司的人资人员，你应该与老板说明情况，与员工解决劳动合同应该通过合法的手段，合理的补偿，否则需要承担更大的风险。包括老板说只给股东购买社保这种做法也是一是，风险点你要跟老板说明，你尽职啦，老板继续一意孤行，那你也没办法啦！
一半是海水一半是火焰 2015-01-12 09:44 回复赞(0) 3楼

劳动合同法为企业设置的义务和负担，对于目前国内企业的经营现状确实是有点超前，即目前国内企业劳动用工、社会保险、公积金等方面的负担很重，导致企业尤其是产品附加值不高的企业，经营比较困难。

但是，法律规定了，企业就该依法办事，对于裁员企业可以劝退的方式免于支付补偿金，如果员工不接受劝退，不主动办理离职，企业最终支付补偿金是避免不了的，如果强行解除，可能会被认定为违法解除，支付赔偿金。

社保的问题，是必须缴纳的，如果企业效益很差，和社保局协商下，看能不能缓缴，强行不交的话，员工仲裁，企业是一定会输的。

任何企业都有经营的好或不好的时候，效益差是否到了亏损、甚至破产的地步，是否采取了可行性变更，单纯减员是不能摆脱困境的，遵纪守法是每一个人、每个企业的责任，现在国内的企业，尤其是小的民企，这种意识太差了，也是违法成本太低了。
筱然 2015-01-12 09:34 回复赞(0) 2楼

如果还想呆在哪儿，就一条，听老板的，不过相关的风险和危害要跟他说清楚，老板自己会忖度。

人资、出纳、库管只有都只有一人，不好再减，如果一定要裁人，只能从客服下手了，如果老板还不想支付补偿金，只能出损招儿逼人家走了，就看你下不下的去手了