闪灵 2015-01-15 11:05 回复 赞(0) 2楼
随便说两句,权当抛砖引玉;
岗位说明书的制定可不是看上去那么简单,不单单是设计个文件改名字叫《岗位说明书》就可以的;
首先要确定企业的机构、人员设置,即组织系统表;
按组织系统表设置的各功能部门划分各部门职能,也就是各部门所要完成的任务;
再通过分解本部门职能确认部门岗位编制;
最后是将部门的工作划分到每个岗位,即《岗位说明书》;
岗位说明书原则上是由该岗位直接上级负责制作,
但是,必须要有一个有经验和专业知识的人总览全局,确定组织机构、部门职能、岗位说明书设置的合理性,即无空白无重叠无错误,且保证格式的统一性;
所以说,看楼主有什么样的要求了,祝好运!
蜗牛也牛 2015-01-15 11:06 回复 赞(0) 3楼
1、术业有专攻,人力资源就要做人力资源专业的事情,所以,企业岗位说明书的编制工作必须由人力资源部牵头、主导、引导。
2、人力资源部不可能了解企业全部岗位的工作职责,所以,对岗位职责、岗位工作被人的梳理工作必须是在人力资源的引导下,由各部门完成,人力资源部负责协助、辅导。
3、人力资源部收集到各部门提交的岗位职责梳理表后,需要进行审核、把关,然后再引导各部门编制岗位说明书。
4、岗位说明书草案经人资部复核后,发回给各部门确认无误后,形成正式的岗位说明书,人资部汇总后,形成企业各岗位说明书。
5、人资部需要跟进岗位说明书执行情况并进行适当调整、补充、完善。