日行一善1988 2015-01-23 13:53 回复 赞(0) 2楼
销售本来就是一个离职率比较高的职位,但是如果一个员工一旦稳定在一个公司,他对这个行业有所了解甚至很了解,那么他离职的几率就会很小,除非一些不可抗拒因素的发生,不然就不会离职。
所以,我们在员工入职的时候就首先应该把员工对企业的熟悉放在第一位。让新员工充分的了解企业,了解企业所在的行业背景,了解企业在这个行业的位置和前景,一个人选择一家公司,更多的可能看重这个公司的前景,以及本身在这个公司的发展机会。这个入职的培训,当然就要行政人事部来完成,建立合理的培训体系。其次新员工所在部门领导要进一步加深专业方向的培训,让新员工对公司的行业有更深的了解,了解的这个行业的精髓,让他把这个行业的理论相关知识清楚了解。再次在新员工实际操作中,针对新员工出现的问题,部门领导要及时的给予指导,要答疑解惑,包括专业知识,此时的专业知识就不仅仅是书本上的,要更深一步。
可以看出来,新员工的稳定,基本都是靠部门领导,所以可以在部门领导的绩效考评上加一条,新员工入职补满一个月就离职的,相应扣除其部门领导的绩效考核分。
拙见!!有不足之处望多讨论!