三茅网问答正文

如何控制春节前的员工离职潮？

胡杨8818 2015-01-26 10:38:01

元月15号新进了一个单位，公司是一家制造企业，员工150人左右，近年关了，公司定下来二月12日开始放假，但是有近五十名员工是在元月28号到二月8号期间离职，28号的特别多占了一大半。最关键是，这些员工已经提前一个月写了离职单，也已经订好了回家的车票，现在老板要求控制员工离职，统一到放假时间，大家有什么好办法？

楼主

胡杨8818 2015-01-26 14:59 回复赞(0) 3楼

感谢楼上的回复，目前员工离职的原因主要在公司这边，因为公司14年七月有过大变动，迁址、领导班子变动，造成很多问题遗留，现在目前的状况是管理上也比较混乱，问题较多！没什么年终奖，几十个人东西南北的，没办法安排车辆。很多员工因是不满意公司管理现状所以要离职的，所以比较头痛！而改变现在的管理现况非短期能做到的，从现场的流程到管理的模式都需要做调整！
清秋天使 2015-01-26 11:13 回复赞(0) 2楼

想问一下公司为何一下子会有那么多的员工离职，批量离职是否通过了相应的审批手续，是否找每个员工有过沟通，老板对于员工离职的态度如何，公司是否有人员的招聘计划。临近年底离职的情况还是很少见的，先了解一下具体情况，为何离职，离职打算，是否可挽回，票务的购买情况，然后根据调查情况找员工谈话，对于可以改变的公司可以采取给予一定的补贴政策，如果回家的人员都是集中在区域范围的可以考虑公司雇大巴车统一日期送回，能挽留的挽留，不能挽留的安排返回日期，由公司负责，距离较远的公司报销往返车费。如果无法改变的那也只能让人家按照计划执行了。这个属于公司安排不合理的情况，要求员工统一，只能公司给予付出，否则也没有太好的办法可以弥补。还是深思一下原因，选择对应的措施吧。
王泽强 2015-01-26 10:40 回复赞(0) 1楼

塑造企业文化，形成对员工有吸引力的氛围，让员工在公司能看到自己的价值，实现自己的价值，让员工在有归属感的同时，也能为公司的发展做出更大努力！

完善公司的薪酬福利制度，形成对员工有吸引的薪酬福利，即使回家过年，也能在过年之后能很积极到公司上班，而不是辞职回家过年！

1. ESS（员工满意度）和ERM（员工关系管理）双剑并下员工满意度（Employee Satisfaction Survey）是员工对其工作中所包含的各项因素进行评估的一种态度的反映。企业可以自行或者需求咨询公司做满意度调查。员工满意度调查可作为预防和监控的手段以及管理诊断和改进的工具，能及时捕捉到员工思想动态和心理需求；同时可以找出员工对企业管理中满意或不满意的具体因素。如果说ERM处理的主要是经济契约的话，那么ESS则处理的是心理契约。只有两者的结合，才能给组织带来承诺的忠诚度，从而提高企业的凝聚力和经营效益。2.建立有效沟通机制劳资关系中有劳动争议是无可厚非的，当然劳动争议的原因既有宏观造成的，也有企业或者个人的原因。当劳动争议发生时，沟通是关键，而且沟通的黄金时机是员工产生抱怨之时。如果HR平时就注重与员工的沟通，或许就能避免年初的离职潮之痛。在企业，我们常说“五心”是沟通的前提：尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心和分析的心。只有建立投诉机制，用良好的心态与员工沟通，才能让员工在企业有良好的归属感和依赖感。3.热炉法则（The Hot Oven Rule）做好冲突管理的惩处原则沟通机制是一方面，另一方面，企业也应有自己的一套自己的规章制度，统一约束员工的行为。这里的“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：(1)警告性原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。规章制度的警告性可使员工自觉行动，主动躲避惩处。(2)彻底观测性：每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯企业的规章制度，就一定会受到惩处。(3)即时性原则：当你碰到热炉时，立即就被灼伤。即惩处必须在错误行为发生后立即进行。(4)公平性原则：不管谁碰到热炉，都会被灼伤。三、总结总之，员工关系的稳定，关系着企业人员流动性的稳定，关系着一个企业是否稳步成长。80后农民工和80后企业员工逐渐占领了职场，对于他们的心理和需求，应像马斯洛需求层次理论那样进行差异性分析，了解他们的满意度，建立沟通平台和惩处规则，只有这样，员工关系也许就没那么紧张，员工纠纷也不会那么频繁；只有这样，或者明年这个时候我们才不会再次对年后年轻人的“裸辞”潮感到震惊和束手无策。