昌拓宇 2015-01-31 11:36 回复 赞(0) 4楼
做招聘，资源确实很重要。获取资源的途径很多，我个人认为从事招聘工作的人，应该具备外向型性格，善于沟通和交际。做工作要充满热情并积极主动。比如你去参加hr的沙龙或培训。招聘的同事就会和各类人交换名片，加入hr的行业协会，有利于你获取资源。对于hr来说，任何一次正式或非正式的活动，都是获取资源的途径。当然也要争取领导对你的信任和支持，有些高层次的人物由于职位悬殊，你可能接触不到。如果有这种饭局，领导乐意把你带上并在饭局上介绍你，也许你可以建立不少人脉。
说到如何把人力资源工作做得更深入，其实我认为和企业的发展阶段很有关系。小公司的hr什么事都要做，比如招聘、培训、员工关系，一肩挑。你很难有精力和时间把人力资源做得很深入。但随着公司的发展，人力资源肯定是越来越受到重视的。模块会越分越细，hr会越来越多，这时候就可以把人资工作做深入了。当然受公司发展阶段的影响，争取把某一个模块的工作做细还是可以的，要把整体做深入，小公司很难。比如培训，小公司就是一个简单的新员工入职培训就上岗了，到中型企业就可以做系统性的新员工培训，周期可以拉长到1-2周，发展到大型企业就可以办企业大学，做封闭式的新员工培训了，周期可能长达1-3月。小公司人数少建议在员工关系上下功夫，员工的情况你都摸清楚了，容易出成绩。我倒觉得可以调整一下思路，到底是把人力资源做得更深入好，还是把人力资源做得更有价值好？我建议hr不妨多尝试为业务部门解决实际问题。
个人观点，仅供参考，不吝赐教！
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