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外派人员的薪酬管理如何做?

zxboli... 2015-02-09 10:14:02
公司做全省业务,跨行业较多,对下属单位有外派管理人员,如何才能做好管理人员的薪酬激励
  • 云水禅心R

    云水禅心R 2015-03-21 16:36 回复 赞(0) 5楼

    能否说得更清楚点

    碰到了具体的问题是什么?

    zxbolive

    zxbolive 2015-06-12 16:32

    @云水禅心R:是这样,公司是国有企业,在各地组建了项目公司,有纯建设性质的,有水厂,有水电站,有酒店,有土地开发的如房地产,跨行业,跨地区,从总部派下去的管理人员薪酬比当地的高很多,派往不同地区之间的管理人员也有差别。引起外派管理人员之间,外派管理人员和当地干部职工之间,外派人员和总部管理人员之间许多矛盾 回复 赞(0)
  • 世镜

    世镜 2015-03-21 08:20 回复 赞(0) 4楼

    1,与内地比,多出一定的补助(不比同行少),可以激励驻外员工;

    2,主要还是与业绩挂钩。

  • zxbolive 楼主

    zxbolive 2015-03-20 17:24 回复 赞(0) 3楼

    补贴效果不太好,绩效又难掌握个人的。
  • 曹锋

    曹锋 2015-02-10 08:52 回复 赞(0) 2楼

    全省内外派的管理人员薪酬激励主要在补贴上了,如何制定比较合理有激励的报销制度是一个关键,如电话费、餐补、住宿费、交通费、驻外补贴等
  • 钱磊

    钱磊 2015-02-09 20:03 回复 赞(0) 1楼

    1、要确保其工作到位,通过管理考核制度来实施,否则要外派做什么。

    2、当然,相关的待遇还是要到,出门在外费用也不少。

    3、要本着节约、激励的原则,通过考核来使企业的效益最大化。

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2024-07-01 09:18
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