我们是家做快消行业的中小型公司,属于销售型公司,2014年只培养出1名有能力的员工,老板对此很失望,也很苦恼,公司目前也没有一套相对完善的培训机制,平时主要靠老业务在市场中带新人,也有理论培训,但都是内部员工自己进行。领导有考虑实对主管层业务实施培训奖罚,在规定时间培养出一名优秀的员工进行奖励,若失败进行处罚,不知这种方式可行吗?也希望各位能根据我们公司情况给予可行性建议,在此谢过。
另外还有关于制度方面的培训也有个问题:针对敏感的制度如:薪酬、离职,该怎样更好的传达给员工,在入职多长时间讲解合适呢?