清秋天使 2015-02-11 13:41 回复 赞(0) 3楼
有点没太看懂你们这个调任的事情,你的意思是老板听了别的部门主管的话将你部门的人调到了另外的部门,部门的主管不喜欢这个员工,员工也不愿意被掉,老板还执意这么安排吗?你怎么知道老板是听了别人的话做出的决定,还有为什接受部门不喜欢这个员工,在你的部门这名员工又如何呢,你打算还继续留人这个员工吗?我觉得还是先找老板沟通一下吧,看看这个调任的原因是什么,老板直接不打招呼就随意调任是不符合流程,但是肯定也是有什么原因,你先听,然后给出你的分析,包括这样的调任是否合理,员工会是什么样的态度,现在部门负责人的想法等,让老板再次慎重考虑一下,看看老板的态度如何,期间看情况也同样表达出我部门人员变动,老板应该给我说一声,我心里有个准备,也便于和员工沟通,让事情变得顺利。老板给出答案,然后我对应去做,如果不能达到效果就做出一个安排意见给老板。现在不是一时冲动就离职的时候,要先搞清楚,然后采取措施。如果真的觉得待下去毫无意义,再做打算也不迟。
昌拓宇 2015-02-11 09:56 回复 赞(0) 2楼
我认为老板调走你们部门的人一定是有原因的,不跟你商量就直接调走,从流程操作角度上来说确实不合理。但可能有老板的难言之隐,这个你可以主动找老板沟通一下。你没和他沟通过,怎么知道他没有主见,不了解情况。老板之所以为老板,相信一定有其过人之处。如果你觉得直接找老板当面沟通不好,也可以通过短信或邮件的形式,讲出你的看法和建议。一个明智的老板不会因为你提出不同意见而反感,相反他会认为你是一个有主见的人。至少你要让老板明白不走调动流程直接调人是不合适的。至于为了老板这个举动就离职,不要冲动,大可不必。不妨静观其变,看此员工的表现再向老板汇报。
歆海逸扬 2015-02-11 09:44 回复 赞(0) 1楼
在我们hr发展的道路上会遇到很多老板,其中也不乏奇葩。一些“任性”的老板有时候确实让我们很头疼,但没办法我们的角色决定了我们处境,你无法改变老板,只能去适应,做好你该做的事情,做老板的眼睛和助手,不要轻言放弃,因为换个地方还有可能一样,就当做一个考验和磨练吧。
处理这样的事情我的想法是:首先要主动跟老板沟通,对于人员问题是我们hr的职责,我们应该做一个细致的了解。要注意的是千万不要去质疑老板的决定,即使他是错的。选择一个老板心情还不错的时候找他聊聊,不要去判断对错,只是去客观的反映事实,被调员工想法,新任主管的想法,以及此事对公司造成的影响以及风险,让老板觉得你是在为公司的整体利益去考虑,另外记得提前准备好解决方案以备不时之需。如果老板对此事不以为然仍然固执己见,那你只能自求多福了。