三茅网问答正文

新的薪酬方案貌似换汤不换药

lilian... 2015-02-13 14:56:02

大家中午好！最近有个问题有点困惑，是这样的我们一年调薪一次，但是我个人觉得调薪就是，换汤不换药，新方案套旧方案，为期三个月的薪酬方案商讨，若干种方案最后决定了三种，然后最后挑选的是在套去年方案的基础上，一拉下来平均工资跟去年差不多就才选的这种（大部分人工资涨幅不大的这种）。然后再发个名单公布今年提薪人员，是在新的方案上，往上升一级或几级这样子一个等级分了6个小级（最小极200元），每个大等级极差200-400-600-800-1000元不等。一般都是部门负责人提一级或者几级这样子，一般的基层譬如文员，客服，助理，会计等都是保持不动，极个别员工还会减薪，这样的薪酬方案是不是失去了激励作用呢？

kugou 2015-02-13 15:19 回复赞(0) 2楼

人资六模块，感觉最没用的就是薪酬管理，不管是外资还是民企，谈什么都可以，就是不能谈薪资。不管你做的是薪酬专员，还是薪酬主管，你们的工作没多大的区别，算薪资比算考勤还简单，小学的基础知识。讲得有点偏激了。

薪酬方案，我们公司从没改过。除了销售，都是固定工资，千年不变。销售最惨，底薪加提成如果拿多了，公司就换成不高的固定工资，你说这怎么激励员工干活？

公司要改动薪酬，要看公司出于什么目的。是激励为目的，还是节约成本为目的。以节约成本为目的薪酬改革，越改越伤心。

以激励为目的的改革，换汤也换药，下得了血本。改革的方式方法、内容不会是一些陈词滥调。

lilian20150101 2015-02-13 15:51

@kugou：原来薪酬有节约成本的目的，痛悟啊.. 回复赞(0)
楼主

lilian20150101 2015-02-13 15:48 回复赞(0) 4楼

我是在想薪酬方案应该需要个补充条款是要跟绩效考核挂钩年度薪资调整的时候好有个评比依据。但是一般执行性的基层岗位都是日常工作而已，没有具体的考核数据来客观化，只能是主观性的像评三好学生”的德智体美劳那样子的，怎么做才好点？我觉得一般是不是基层每年每个人+200才是合理的啊
X战警2008 2015-02-13 15:24 回复赞(0) 3楼

薪酬的调整要和企业的经营战略相结合，不是单纯的涨、降工资，有量化的指标，确定考评人与被考评人，制定相应的考核周期，来进行评比，让员工知道工作目标，为达成目标需要做哪些工作提高效率，做的优秀的可以晋职或晋薪，规划员工的职业生涯。

lilian20150101 2015-02-13 15:49

@X战警2008：我觉得你说的更适合绩效考核. 回复赞(0)

X战警2008 2015-02-16 15:52

@lilian20150101：绩效和薪酬是相辅相承的回复赞(0)
weeee 2015-02-13 14:59 回复赞(0) 1楼

是没有作用。