老师好,2015年后我应聘到一家小型生产型企业,员工150人左右,目前主要有财务部、销售部、品质部几个部门,管理制度名存实亡,因为公司老板是从小作坊一步步做起来的,所以直到我去为止,公司没有专门的人事行政管理部门,考勤、工资、劳动关系、成本控制等方面的工作全放在财务来做,公司的老板聘用我去做管理体系,然后想将公司一步步系统化,完善化。请教各位老师对于这样的公司我应该怎样去做,从那几步入手来建立完善公司管理体系。
zhengfei1921 2015-03-06 15:47 回复 赞(0) 6楼