在此感谢各位，求各位老师支招~，
公司将员工按照职责不同分成销售类、生产类、职能类等，现在关于职能系统新员工的培训遇到了问题……，职能类是指行政、财务、IT等这样的三线部门，我们之前是有一套新员工培训流程的，时间为1天，内容是企业文化+制度培训+考核，参训人30人左右，形式是讲授模式，致使每次到培训中后部分听的人已经寥寥无几，能明显感觉到听课的员工有怠惰情绪，对此感觉很是发愁……现在打算调整一下培训方式，但是有点无从下手，所以请各位老师支招……关键点在于：
1.需要针对职能类员工设计培训方案；
2.因公司情况，培训只能控制在2天左右；
3.各部门工作内容大相径庭，无法组织大规模业务培训，但是如果让各部门针对新员工提交带教计划总结之类的又觉得很形式……
4.培训效果除了考核外不知如何评估……
5.让带教员工和新员工一同参加培训的形式可行么？……
坐等各位老师的妙招，谢谢啦。
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