目标分解怎么分？

厚皮苹果 2015-03-05 12:37:03

总经理的目标分解到各部门目标，各部门目标是总经理给定的？还是各部门自己定？

严寒下的红梅 2023-03-18 22:23 回复赞(0) 8楼

目标是从上到下分解出来的，总经理要对整体负责，各部门对自己属管辖范围负责，目标的确定可以是共商。
缪东彪 2023-03-17 21:49 回复赞(0) 7楼

各部门自己定，但要比总经理目标高些（至少不低于），然后报总经理审核批准。
A三毛A 2023-03-17 17:32 回复赞(0) 6楼

这个过程是总经理定整体目标，各部门负责人分解部门目标，报总经理评审。总经理不是全能，不会懂所有部门的业务
顺风路扛把子 2023-03-17 13:14 回复赞(0) 5楼

能力可以的话你定。
秉骏哥李志勇 2023-03-17 12:52 回复赞(1) 4楼

举例来看：假如总经理头上的目标有”利润1个亿/安全零事故/仲裁零起/员工满意度90%以上等等“，很显然，那1个亿目前只能挂在”业务部“，安全零事故各部门都得领，仲裁零起主要就在HR部门了，员工满意度90%以上同样是各部门都有份儿。当然，老总的目标就是公司的目标，是高层们商量着确定的，另外，各部门的目标，老总有权利有老总目标基础上适当加严一些，这样更容易让自己目标完成，比如：老总可以让业务的利润目标设为1亿1千万左右等。
伊丽莎白惠 2023-03-17 12:29 回复赞(0) 3楼
要将目标合理拆解到每一位员工身上，以下是一些步骤：
1. 确定团队目标：首先，你需要明确整个团队的目标和使命。这有助于确保每个员工都能够看到他们的工作如何与整个团队的目标相联系。
2. 确定每个员工的角色：一旦你明确了整个团队的目标，你需要确定每个员工在实现该目标中的角色和职责。这有助于确保每个员工都明确自己的目标和任务。
3. 制定明确的任务和指标：将团队目标和每个员工的角色和职责结合起来，明确每个员工需要完成的具体任务和指标。
4. 确定时间表和优先级：你需要制定一个时间表和优先级，以确保每个员工知道他们需要在什么时候完成任务，并知道哪些任务更加紧急和重要。
5. 提供支持和反馈：作为团队管理者，你需要提供支持和反馈，以确保每个员工都能够顺利完成他们的任务。你需要向他们提供必要的资源和支持，并定期与他们沟通，以确保他们正朝着目标前进。
6. 跟踪和评估进度：最后，你需要跟踪和评估每个员工的进度，以确保他们按照计划前进。如果他们遇到了任何问题或障碍，你需要及时提供帮助和支持。
总之，将目标合理拆解到每一位员工身上需要你进行良好的沟通和协作。你需要确保每个员工都清楚自己的职责和任务，并为他们提供必要的支持和反馈，以确保整个团队能够实现共同的目标。
云水禅心R 2015-03-05 16:32 回复赞(0) 2楼

将总经理的目标从上向下分就可以了

一般情况下

总经理制定目标后

由各部门自行分解成部门目标并执行。
曹锋 2015-03-05 12:58 回复赞(0) 1楼

你可以先从下到上，再从上到下。即让部门先订目标，然后交总经理审核，审核后交部门执行；部门再按照各自人员进一步分解