我们公司是一家专业的园林设计公司。设计师团队人数大致在40人左右,去年入职人数较多,年底统计后发现公司人员结构已成年纪小于30岁、大部分应届毕业生占比较大的局面。高水准设计师力量较少,中层设计师年资虽都已有2-4年,但是能力仍届于助理设计师与初级设计师之间,且能力提升较慢。部分数据分析如下:
在接下来的人事工作,面对如此结构的团队,在近期、长期,在招聘上、培训上、员工关系等方面,我应该怎么做才能提升现在的这个年轻的设计团队?具体措施有哪些。求大侠们,指引我方向,迷茫中········