liweili521 2015-03-23 11:12 回复 赞(1) 2楼
课前准备
课前前一个工作日确认培训教室的教学设备是否可用（若不正常需马上申请维修，若不能及时维修，申请更换教室或设备）
开课15分钟前作好教学准备（如：课件，签到表等）
开场介绍
讲解课程前应先自我介绍（如：各位同事好，欢迎大家加入我们这个大家庭(此话适用于新入职人员)，很高兴能和大家在这里相聚，在接下来的2个小时里，将由我和大家一起度过。在上课之前我先做个自我介绍，我是公司的培训师，我将要给大家讲解的课程是——******************X),以此让授训者对授训老师有个大概的认识及知道接下来所要学的课程
同时提醒授训对象应将各自手机调为震动或关机（以免扰乱课堂秩序），专心听讲做笔记，若有问题可大担举手发言咨询（不可在台下窃窃私语）
课程讲解
介绍课程所针对的对象以及课程的重要性
课程内容解说时应以生动及易懂的方式表达，同时对勇于回答的人员给于肯定及表场，以活跃人员带动沉默人员及不善表达人员，目的活跃课堂气氛。（多用“我们”一词）
课堂期间留意是否有个别的同学开小猜（说话，玩手机，睡觉等）
课程回顾
课程完毕需回顾刚才所学知识，以此加深授训人员记忆，确保教学质量
下课工作
关闭所有教学设备电源及摆放回原位，拉开窗帘，锁好门窗
跟进哪些没签到的同事（可用电话及E_MIAL知会部门负责人及咨询未到课原因）
以上是我目前所领会到的，还有很多方面的不足，但会多加用心学习接下来的课程。在此谢谢各位领导给予本人一个学习机会及实践机会，谢谢！
美食mark 2015-03-23 17:29 回复 赞(1) 4楼
1 公司简介：图文并茂
2 组织架构：拥有什么样的分公司，什么领域
3 企业文化是什么：例如 持续改善，每周提交改善提案（一个天5元钱 分安全改善/成本改善/工作流程改善等)，办公室5s，职业化职员培训，企业年报，每月内刊这些
4 薪酬福利-晋升机制 - 绩效考核：工资结构 绩效考核指标 考勤制度 休假制度 晋升条件 培训思维导入
5 安全培训：取得员工签字
注意：因为it部门不一定是负责的，培训之前请检查投影仪音箱。根据培训人员受众选择培训前暖场音乐，舒缓or激昂。培训前通过oa系统提前向各部门发送培训通知。
6 岗前培训，通过培训才能正式入职，并且签署培训记录表。以及主管领导审核审核签字。
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