三茅网问答正文

招募网络平台运营负责人和SEO为什么就这么难？

票友 2015-03-25 11:15:03

我们公司是一家运营多年的线下银行承兑汇票交易咨询第三方平台，积累了大量客户和良好的品牌知名度！随着互联网时代的到来，各行业都在进行互联网转型，我们这一行业也不例外。2014年10月新成立了一家网络科技公司，专职负责线上第三方平台的研发和运维（包括平台的设计、体验、策划、推广、运营、维护、客服等）！打造这个平台的目的：建立中国最专业的第三方汇票交易咨询平台，旨在帮助中小企业实现"更低、更快、更安全"的汇票贴现或质押融资。平台的功能有：具备持续、安全、稳定的汇票交易信息搜索、发布和在线交流系统，每天有大量用户通过平台进行汇票交易信息沟通和合作洽谈，平台以最实用的系统提供最丰富的汇票交易信息资源，让买卖双方在线上查看汇票交易信息，在线上互动咨询，达成初步意向后则可在线下完成交易，一句话就是让汇票交易更简单！我们有最好的汇票交易专家，最懂汇票交易的平台构架师，最优秀的平台研发团队，最优秀的人力资源管理专家和财务管理专家，拥有大量的线下客户群体；但是我们缺少优秀的资深SEO和平台运营负责人（负责平台全局的策划、推广、运营、客服，将线下客户快速引入线上，并引导线下客户习惯使用线上服务）！开业以来，我们调研了中国绝大多数的网络招聘资源，本地的现场招聘，还有一些其他的渠道，发现优秀的资深SEO和平台运营负责人非常难招，要么公司认为应聘者综合素质不行，要么就是应聘者综合素质够了却在薪酬上漫天要价（备注：汇票行业线上平台竞争者少，懂行业的互联网人才很少见，这类行业人才需要培养），有的人在不了解行业和公司的情况下还说：互联网就是一个烧钱行业，你们公司没有资源、没有技术、没有竞争力、没有这、没有那、不看好你们的模式、前景不好，这不是一个好项目，不值得来投入，没有兴趣。。。。。。听到这些话，不知道有相同经历的你是否感到很可笑！一名员工存在的价值在什么，特别是一名优秀的员工存在的价值在哪里？我没有看到！你看到了吗？我一直认为：一名优秀的员工应该具备两点，及时发现关键问题，及时解决关键问题。很多人能提问题，能提很多问题，但哪个是关键问题不知道；还有很多人不能提问题，但是很会下结论，若要解决问题就一问三不知了；还有一部分人是交待的事情可以作好，但是不善于总结找出更好的解决方法，以便于作到预防为主！我一直认为，不花钱就能办好事的员工才是真正优秀的员工，这样的员工才是有高附加值的员工，只有这样的员工才值得企业高薪招募，如果你是这样的员工，我们非常期待您的加入！最后，易票网（www.360yipiao.com)真诚邀请优秀的您加入我们的团队一起共同成长，共同拥抱和迎接中国汇票行业互联网时代的到来！

TK三S 2015-03-25 13:47 回复赞(0) 10楼

不单是这一行碰到，只要是招聘的人都应该碰到
楼主

票友 2015-03-26 10:04 回复赞(0) 14楼

呵呵
楼主

票友 2015-03-25 14:09 回复赞(0) 13楼

简单就是招人难！！！！
云水禅心R 2015-03-25 13:55 回复赞(0) 12楼

好复杂的感觉，

能否简单一点?

分几个重点提问啊？
楼主

票友 2015-03-25 13:51 回复赞(0) 11楼

哦，你们的情况是怎样的？
楼主

票友 2015-03-25 12:14 回复赞(0) 9楼

已经拆分了哈!运营负责人只负责买卖双方的入驻策划推广及运营和客服工作，由于是作第三方，所以不需要要求太高，只要能玩转电商平台的都可以呀？其他的可以慢慢培养的！
楼主

票友 2015-03-25 12:09 回复赞(0) 8楼

是呀，这类人才好难招呀！
豪气依旧 2015-03-25 12:08 回复赞(0) 7楼

楼主这个信息我看完后的感觉一样，因为我公司也是做互联网金融网贷这块，招聘一个运营总监很困难，第一，要懂得金融知识，第二要懂得网贷的流程，第三要懂得国家法律，第四要懂得PHP技术知识，第五要懂得运营策划及团队管理，第六要懂得营销策划。

这几个要求罗列出来，量中华之物力，的确有这样的人才，但是他们的狮子吼会吓坏如我们这样的财团，根本不是年薪三五十万打发的。

符合第一第二第三第四的人，这样的工资，年薪就需要15--30W了。

如果第五和第六符合的人，工资是多少，各位应该知道如何掂量了吧。这不是1+1=2哦！而且他们会把自己思考为1+1=无限！

这类人选择团队和公司非常慎重，因为如楼主所说：“你们公司没有资源、没有技术、没有竞争力、没有这、没有那、不看好你们的模式、前景不好，这不是一个好项目，不值得来投入，没有兴趣。。。。。。”

第一这个行业风险高，第二这个行业评价不好，第三这个行业需要大量的资金和极度高的安全性。如果公司出大问题，那么运营也是连坐的责任！

这类人的选择，我建议分开招聘，且加强后备培养！否则，人力成本搞死了！
楼主

票友 2015-03-25 11:50 回复赞(0) 6楼

试过，见效慢呀！看来这是一个长期工作啦！谁有没有更好的见效快的办法呀？
尽美尽善 2015-03-25 11:49 回复赞(0) 5楼

办法呀？找猎头可以不？或者去竞争对手业务关系公司挖人？