我的人事专员想离职,由于一些既定的招聘条件,合格的人选不多。但身边有个好朋友工作责任心强、做事也细致周全,很想招他进来做下属。各位同行,我很犹豫,朋友和下属的关系能够在工作和生活中区分的很好吗?你们有相同的案例么?
后续情况反馈:感谢各位业内朋友的积极点评!我统计了下,99.5%的HR是不建议,仅0.5%说只要注重方式方法未免不可尝试。现在我给大家一个交待,权当是对此案例的总结吧。我的这位朋友2015.5.4入职,2015.10.11离职,工作时间5个月零6天。虽然辞呈上的理由是身体原因,但我更多的是认为好她对这个职业的热爱已经不复存在!可以说,我在她入职前经过反复的考虑,与她几次见面推心置腹地沟通,最后得到副总和老总的支持,整个过程我都谨慎小心,再三思量。在大家合作的5个多月里,我做到公私分明,这点上大家都没有问题。但问题的关键在于,请大家一定要仔细看这点,或许你以后也会遇到同样的问题。关键在于,你认识的这位朋友,几年没有共事了,她对HR事业的追求和热情度有没有改变?甚至于她的职业定位有没有改变?这点当初是我想当然了,包括她自己也是,到了最后她认为是变了。最后,在她两次提出离职后,我不再劝留了,我想当一个人已经不热爱这份工作了,做起来就会累,她累我也累。所以,我总结:无论是招熟人还是陌生人,管理还是其次,重要的是那个核心还在不在!虽然她离职了,但我们还会是朋友,她对经手的事还是那么的细致周全,可惜我要的核心不见了。
moumoubobo 2015-06-09 21:25 回复 赞(0) 57楼
打不倒的小草姐姐 2016-01-13 22:04 回复 赞(0) 110楼