随着公司近几年的发展,人员流动也逐步加大,尤其是办公室人员。
时有发生部门经理抱怨自己部门新招的员工无法很好地胜任工作,这或许与新来员工本身的能力有关,也或许与人力资源部门组织的培训有关,但总体而言,领导认为试用期结束时的评定没做到位,如果不能胜任岗位, 应该在试用期结束前果断放弃。
请教各位,你们是如何对新员工做试用期评价的?谢谢!
aunui 2015-03-27 08:58 回复 赞(0) 2楼
诚如文案中提到的,对试用期员工的考核看起来简单操作起来却是错综复杂,而且,当试用期的员工不能让部门负责人满意的时候,作为HR的我们就成了他们埋怨和泄愤的主要对象了。
首先,取得用人部门的支持,让用人部门参与到本部门人员的招聘过程中来。由用人部门来做终面,可以说这是新员工获得部门负责人认可的首要条件。利用人们的”护犊“的心理,消除用人部门与新员工之间的”影响障碍“,也可以避免当新员工不合适的时候用人部门的抱怨。
其次,与用人部门沟通,为新员工量身制定学习与考核计划,指定”入门师傅“让员工快速的适应企业文化,进入工作角色,可以指定”入门师傅“为新员工的考核人,同时,也要让新员工明确自己在试用期的考核目标。为防止”入门师傅“的”吝啬“,我们可以将新员工的考核结果最为入门师父的绩效考核指标之一。
第三、对新员工试用期的考核应该分阶段进行,不一定要等到试用期结束。医学中讲早发现早治疗,在对试用期人员的考核,也应该做到早考核,早决断。