我们是一家民营企业，有人冒充老板QQ加了人事专员的QQ，当时人事专员向其经理口头确认后，将骗子QQ交给财务总监，后续不知道骗子通过QQ和财务总监如何交谈的，最终的结果是公司被骗了七十万。鉴于此，报警调查无果，老板追问下来，最后的处理措施记人事专员大过一次，请问这样合理吗？
或者有什么更好的处理方法？站在人事专员的角度，应该如何应对？
爱咖啡的猫 2015-03-27 14:51 回复 赞(0) 1楼
此次事件，涉及到多个部门，要论起责任来，多个部门都有责任。
首先，为什么人事专员只能过ＱＱ就认定是自己的老板？现在经常用ＱＱ的人都知道，Ｑ号随时都有被将被盗用的可能性。做为人事专员，这个常识应该有。
第二，经过其经理口头确认后，将骗子ＱＱ转给财务总监？这点写得我看不明白，人事部经理、财务总监都不认识老板的Ｑ号吗？通常一个公司里，财务、人事、行政是老板身边最紧密的几个部门。人事经理或财务总监在这里，就应该明显感到事情不对头了。不管这个冒充老板Ｑ号的人，在ＱＱ上说了什么事，都应该跟老板通个电话为好，更何况是金钱方面的交易。
第三，一个公司涉及到大金额方面的转款，这个操作及审批流程是如何的？ 不需要提前审批，走签字流程吗？不需要财务出纳、经理、总监层层审核吗？ 仅凭一个ＱＱ对话，不能转走70万，看来，这个公司的管理太任性了一点哟！
第四，只对人事专员记大过一次处理，请问人事经理、财务总监难辞其咎！！做为公司的管理层，就是在为公司把关，处理各项疑难事情的。出了事，没有为公司把好关，还没有一点责任？？？ 这样的管理层，不要坐得太舒服哟！
Angel78521 2015-03-27 16:34 回复 赞(0) 5楼
诈骗源起于人事专员把冒充老板的骗子QQ，给了财务总监，最后由财务总监跟骗子沟通并最终支付了70万，给公司造成了损失，然而只是以处罚措施给人事专员记大过一次结束。作为人事专员，应正面这次处罚，这将对该名人事专员的将来发展有很大益处。在这件事情中，人事专员不管是常识性还是核对的缜密都存在很多纰漏，接受处罚，从中 吸取教训，对其是帮助很大的。明面上这件事只是处罚了人事专员，但是实质上，公司对于财务及款项支出流程有无变化，文中没有写出来。在我看来，人事专员工作纰漏，接受处罚后，对于他自己，这个事情就画上句号了，再无其他担忧。而财务总监虽未受到处罚，但是他对这件事情的担忧，不会轻易终止。心理上的担忧又何尝不是一处罚呢？
遇到事情，要把时间轴拉长了看，不要短时间的阶段性看待。过一年半载，该公司的财务总监是否还在位，其权利是否还那么大，公司付款流程有无改进，都是这次诈骗事情的延续处理。到时候再来评判处罚是够公平合理。
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