清秋天使 2015-03-30 15:45 回复 赞(0) 4楼
刚刚从基层到管理岗位,是需要有一个适应的过程的,在一个公司刚开始落脚,就要学会融入和适应,公司的起步阶段就从制度的基本建设开始,先了解公司的基本情况,比如为什么人员离职,现在人员对公司的态度和看法,还有各个部门的领导人员是否是遵守时间的,把公司的进本情况摸清楚,然后根据以往经验编制出适合公司的考勤制度,初稿和总经理讨论,然后确认实施,看看大家的反应,在这个过程中穿插着团队建设的内容,比如增加相互交流的聚餐,活动组织,让大家觉得公司是有一些改变的,他们也是乐于接受这种变化的,从试探到适应慢慢转变。新员工入职培训要重视,老员工有改观,新员工培训强化相关的制度内容。