今天面试一家专门做网络招商的公司的人事主管，在面试时HR总监问了我一个问题：他们公司有一个营运副总把持了公司80%的业务，但是这个vp完全不重视人资工作，每年在公司旺季的时候即3-6月，9-11月，这个副总要求公司必须要以业务为重，其他的事情全部都要放一边，针对这种情况公司的人资工作一直没办法开展，处于完全弱化的地位，像这种情况，如果我进入公司后应该如何推行人资工作呢？
各位大侠有啥好的建议没有，欢迎相互交流。
yinyanqi87 2015-04-02 16:35 回复 赞(0) 4楼
首先，公司以业务为重点的方向是正确的，公司的营收和利润主要依靠业务和销售实现的，特别是在销售旺季直接影响了公司整个年度的营运状况。
但是，人力资源是企业的第一资源，业务指标的完成，企业盈利的实现，是靠人完成的，人力资源作为职能部门也是为之支撑及服务的，人资工作的有效开展会大大的促进公司业务的发展。
公司的旺季有7个月，淡季有5个月，所以在以业务为主的情况下，可以采用在淡季集中开展人力资源新政策、制度、体系及培训活动的开展，在旺季开展人力资源的日常事务性工作。
同时在进入公司后注意分析公司人力资源管理方面的问题，特别是注意分析收集公司在旺季开展业务中出现的问题以及制约公司业务发展的人资管理瓶颈，然后制定解决方案，在合适的时机向运营总监汇报，改变其对人资的看法，并寻求其支持。
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