1.当初公司要推进绩效考核工作,公司从现有HR人员中选派我从事这项工作,之前是从事招聘,组织规划,培训方面工作的。
2.目前主要工作是定期收集考核数据信息,验证考核数据信息的有效性,对数据进行分析,做出针对性的改善要求。
3.将来工作内容怎样变化不太确定,有个趋势是向经营管理,企业管理,体系管理方向靠拢。
4.绩效管理是一种专业的工具手段,最主要的还是要掌握各部门动态,各部门主要业务流程,对企业有系统性的掌握,才能真真正正的去做绩效管理工作。所以平时要多研究学习各部门的职能职责、业务流程,表单数据等信息。