张了个天 2015-04-18 10:45 回复 赞(0) 1楼
招聘管理培訓生的流程與培養計畫：
招聘：
一、前期準備
1.與院校就業指導中心老師聯繫
確認公司招聘意向及計畫招聘宣講的時間等。同時，蔣公司介紹、招聘崗位、職責要求、招聘流程等發給學校就業指導中心，跟進學校及時在學校或院系網站學生會進行發佈與宣傳。
2.根據前期聯繫情況進行高效拜訪
3.校園招聘方案審批
4.校園宣傳
海報、校園網站、BBS、QQ群、學生會等組織
5.物料準備
企業宣傳片、校園宣講會PPT、招聘海報、宣傳單等等
6.人員安排
公司負責人、成員、宣講會主持
7.簡歷篩選
筆試、面試、或者添加一些測評工具。
其實，現在很多公司都不用主動去尋找學校，現在的學校都會主動找上門來安排學生實習，但是主要的還是看專業對不對口。公司想找怎麼樣的人才才會主動出擊。
二、培訓：
1.制定培訓計畫與審批，由專門的人員跟進！
1.1 類似導遊形式的，先參觀公司園區介紹公司現狀，周邊環境等，形成歸屬感，到陌生的地方最怕的就是找不著北。
1.2 入職培訓：公司的發展歷程，產品，客戶，業績，薪酬福利，企業文化等等，跟新員工一樣的培訓讓其適應學生轉變角色。
1.3 在職培訓：可以安排公司拓展培訓或請培訓機構協商培訓課程，讓學生認同公司的企業文化。
1.4 專人負責實習生是很好的管理辦法，形成有事就會找你協商或彙報等等好處。
三、承諾
一定要注重公司的承諾與兌現！這樣才會持續發展。眾人拾材火焰高~
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