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初创企业的培训机制怎么建立

紫艺蔷薇 2015-04-28 14:58:04
公司是一家提供节能咨询服务的一站式B2B平台,成立一周年,目前40几号人,培训方面都还属于空白阶段。新型模式的公司,各方面都不成熟,没有成功案例,没有好的薪酬架构,就连业务报价和抽成都还没出来。本来招人就难,新进的电销和业务,满怀着对行业前景的期待,想大展身手,却因为培训问题一直无法开展业务,最多待一个月,就失望地走掉。
现在想要建立一个培训机制,考虑到有几点需要突破:
1、统一公司上下及各部门对外对内的口径,避免培训做无用功;
2、目前做单一模块培训的人都相对较忙,他们的ppt内容都没有及时更新,而且也不敢说是标准版,也没有时间去给新人做培训。
3、想做一个容易实施的培训机制

培训机制有几点想法:
1、让新人能够快速认识公司产品,融入企业,有效地开展工作;
2、保持沟通的顺畅,让员工清晰目前公司的经营,业务方面;
3、晋升--提高员工专业技能

想请牛人们解答一下我这个难题。
  • 紫艺蔷薇 楼主

    紫艺蔷薇 2015-04-28 15:05 回复 赞(0) 1楼

    补充一些东西:

    原部门:业务部(线上电销和线下业务)综合运营部、市场部、网络部、行政人事部、研发部


    为责任到人,现部门改成:A事业部(业务部(电销及地推业务)、综合运营部),B事业部(研发部、软件及产品销售业务),因为两个部门负责的产品不一样;


    将行政人事归于总经办,市场部、网络部


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