wrg818 2015-05-02 14:50 回复 赞(0) 1楼
HR为什么“压薪”?
王汝刚
刚才在技术论坛区里面有很多人在狂喷HR,说什么HR只会给Cdd“压薪”,是老板的一条狗。正好坐车无聊,就闲言几句。
1,给你付薪是HR的么?我想,只要稍有理智的人就会明白,你拿的薪水不是HR自己的,是老板的,是公司的,更是你自己创造的价值的一部分。既然钱不是HR的,那么,HR主观意愿上会去给Cdd“压薪”么?
2,招聘是HR的重要职能之一。业务部门也常说,公司交给我们部门的任务肯定能完成,但只要HR明天给我们找到N个合适的人到岗,我们不说这个是否合理,但不容否认的是,招聘是很多HR部门重要的工作内容之一。对此,HR每天焦头烂额,尤其在北京地区,整体技术人员短缺,供小于求的时候,HR面临着客观压力。有哪个HR不想三分钟后就把人招到并上岗呢?
薪资肯定是吸引人才的重要手段之一,如果“有可能”,HR更希望公司能给出BAT三倍的价钱(是否体现HR价值另当别论),这样才更利于招聘工作,完成自己的任务。你说,客观上HR会给你“压薪”么?
3,“压薪”对HR有益么?所谓的“压薪”省下的几个钱,会装到HR自己的兜里么?大家都知道不会。那么还会有人说,HR是老板的狗,虽然不能直接放在自己包中,但这可以用来向老板献媚。那么我想问,与没完成自己的工作任务相比,有可能导致备受业务部门、受到老板的责难,自己的饭碗朝不保夕相比,你如果是HR,你会选择哪个呢?是“献媚”重要还是完成自己的职责重要呢?只要稍微清醒一些,都会知道,先把自己的干好更重要,完成自己的职责更重要。
上面3点,说明了HR从主观上,从客观上,从对自己的利益上,都不存在着给Cdd“压薪”理由。
那么,为什么遇到这么多吐槽HR的呢?由于Cdd进入到一家公司,大多数公司是由HR来和Cdd沟通薪水问题。由于并不是你想要多少HR就给你多少(其实大多数公司HR也做不了这个主),所以,会感到HR“压薪”罢了。
所谓HR“压薪”的原因是什么呢?
内部平衡问题;不患寡而患不均,在企业内部有N个矛盾是因为薪资的不平衡引起的呢,有太多的消极因素和薪资不平衡相关。其实别人挣多少钱本身和你一毛钱关系也没有,但人大多追求一种心理平衡,为了尽量保持平衡的关系,这种恶人,只能由HR来承担。这也就是所谓“压薪”的第一个缘由。
薪资体系和薪资预算的问题:薪资体系的建立要经过比较复杂的过程,比较耗费时间,周期较长。涉及工作分析、岗位价值评估、薪资调研、福利制度等等统筹进行的,不是今天说变就能变化的。
而且,要量入为出,一般公司早在年初就对员工的薪资总额规划好了,如果你超1K,他超2K,那么也必然会导致超出薪资预算、人力总成本上升。也就会打破公司内部的薪资体系,造成新老员工的又一次不均衡,对整个公司的发展带来影响。
市场价值问题:任何一个公司,都不可能希望公司员工由于薪资过低的原因而全体离职,也不希望公司员工的流动率过高,那么,公司制定的薪资体系肯定会有他的道理,肯定也是充分考虑过社会上该岗位的相对水平、相对价值的。你该拿多少钱,这个岗位的贡献值多少钱,是经过衡量的,最终由社会上供需所决定的。
其实原因还有很多,但在手机写字太累,就不多说了。
当然,在即定的薪资体系范围内,HR会在保持能吸引候选人的前提下,会用最小的成本来招募到合适的人,这就是好比你去市场上买萝卜,同样一个萝卜,你愿意花10块钱,还是9块钱呢?答案不言自明。
这么做还有一个原因,就是无论任何先进的测评还是面试,都无法100%的保证对侯选人进行准确的判断,这样也是尽可能的降低潜在的风险成本,同时,也为以后薪资调整留出空间。
任何一个人考虑到一家公司就职,原因是多种多样的,考虑的不仅仅是体现在你在你工资条上的薪水,而是综合全面考虑过你的报酬。例如公司的福利、工作环境、技术的提升、交通的便利、公司的品牌等等,而HR在和你谈薪水时,也会考虑到全面报酬这些内容,甚至会考虑到的内容更多,所以,比期望的少1块还是多5毛,也就不足为奇了。
其实,任何一个人的薪水,并不是由HR来定的,因为,任何一个公司付出的薪水,要是综合考虑到市场、岗位、绩效和能力的。当你的能力超出市场价值时,当你对公司的贡献远超过你薪水的时候,HR甚至会主动给你涨薪的。
车到站了,最后说一句:最终决定你的薪水,并不是HR,是你的能力,是你的贡献,是你自己。
坐车胡写,没多少条理性,不喜请绕行。