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wrg818 2015-05-02 14:50 回复 赞(0) 1楼
HR为什么“压薪”？
王汝刚
刚才在技术论坛区里面有很多人在狂喷HR，说什么HR只会给Cdd“压薪”，是老板的一条狗。正好坐车无聊，就闲言几句。
1，给你付薪是HR的么？我想，只要稍有理智的人就会明白，你拿的薪水不是HR自己的，是老板的，是公司的，更是你自己创造的价值的一部分。既然钱不是HR的，那么，HR主观意愿上会去给Cdd“压薪”么？
2，招聘是HR的重要职能之一。业务部门也常说，公司交给我们部门的任务肯定能完成，但只要HR明天给我们找到N个合适的人到岗，我们不说这个是否合理，但不容否认的是，招聘是很多HR部门重要的工作内容之一。对此，HR每天焦头烂额，尤其在北京地区，整体技术人员短缺，供小于求的时候，HR面临着客观压力。有哪个HR不想三分钟后就把人招到并上岗呢？
薪资肯定是吸引人才的重要手段之一，如果“有可能”，HR更希望公司能给出BAT三倍的价钱（是否体现HR价值另当别论），这样才更利于招聘工作，完成自己的任务。你说，客观上HR会给你“压薪”么？
3，“压薪”对HR有益么？所谓的“压薪”省下的几个钱，会装到HR自己的兜里么？大家都知道不会。那么还会有人说，HR是老板的狗，虽然不能直接放在自己包中，但这可以用来向老板献媚。那么我想问，与没完成自己的工作任务相比，有可能导致备受业务部门、受到老板的责难，自己的饭碗朝不保夕相比，你如果是HR，你会选择哪个呢？是“献媚”重要还是完成自己的职责重要呢？只要稍微清醒一些，都会知道，先把自己的干好更重要，完成自己的职责更重要。
上面3点，说明了HR从主观上，从客观上，从对自己的利益上，都不存在着给Cdd“压薪”理由。
那么，为什么遇到这么多吐槽HR的呢？由于Cdd进入到一家公司，大多数公司是由HR来和Cdd沟通薪水问题。由于并不是你想要多少HR就给你多少（其实大多数公司HR也做不了这个主），所以，会感到HR“压薪”罢了。
所谓HR“压薪”的原因是什么呢？
内部平衡问题；不患寡而患不均，在企业内部有N个矛盾是因为薪资的不平衡引起的呢，有太多的消极因素和薪资不平衡相关。其实别人挣多少钱本身和你一毛钱关系也没有，但人大多追求一种心理平衡，为了尽量保持平衡的关系，这种恶人，只能由HR来承担。这也就是所谓“压薪”的第一个缘由。
薪资体系和薪资预算的问题：薪资体系的建立要经过比较复杂的过程，比较耗费时间，周期较长。涉及工作分析、岗位价值评估、薪资调研、福利制度等等统筹进行的，不是今天说变就能变化的。
而且，要量入为出，一般公司早在年初就对员工的薪资总额规划好了，如果你超1K，他超2K，那么也必然会导致超出薪资预算、人力总成本上升。也就会打破公司内部的薪资体系，造成新老员工的又一次不均衡，对整个公司的发展带来影响。
市场价值问题：任何一个公司，都不可能希望公司员工由于薪资过低的原因而全体离职，也不希望公司员工的流动率过高，那么，公司制定的薪资体系肯定会有他的道理，肯定也是充分考虑过社会上该岗位的相对水平、相对价值的。你该拿多少钱，这个岗位的贡献值多少钱，是经过衡量的，最终由社会上供需所决定的。
其实原因还有很多，但在手机写字太累，就不多说了。
当然，在即定的薪资体系范围内，HR会在保持能吸引候选人的前提下，会用最小的成本来招募到合适的人，这就是好比你去市场上买萝卜，同样一个萝卜，你愿意花10块钱，还是9块钱呢？答案不言自明。
这么做还有一个原因，就是无论任何先进的测评还是面试，都无法100%的保证对侯选人进行准确的判断，这样也是尽可能的降低潜在的风险成本，同时，也为以后薪资调整留出空间。
任何一个人考虑到一家公司就职，原因是多种多样的，考虑的不仅仅是体现在你在你工资条上的薪水，而是综合全面考虑过你的报酬。例如公司的福利、工作环境、技术的提升、交通的便利、公司的品牌等等，而HR在和你谈薪水时，也会考虑到全面报酬这些内容，甚至会考虑到的内容更多，所以，比期望的少1块还是多5毛，也就不足为奇了。
其实，任何一个人的薪水，并不是由HR来定的，因为，任何一个公司付出的薪水，要是综合考虑到市场、岗位、绩效和能力的。当你的能力超出市场价值时，当你对公司的贡献远超过你薪水的时候，HR甚至会主动给你涨薪的。
车到站了，最后说一句：最终决定你的薪水，并不是HR，是你的能力，是你的贡献，是你自己。
坐车胡写，没多少条理性，不喜请绕行。
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