我最近新进入一家新能源汽车公司,目前任职公司的人事专员,负责招聘和制度交涉模块。最近在制作规章制度时,遇到问题需要请教各位。
1、公司员工强烈反应,工资太低,入职好多年了,薪资一直没有变化;
2、入公司半个月了,才发现公司连最基本的规章制度都没有。就有一本简单的员工手册;
3、我们制定的绩效方案不仅运用于太原总部的管理部门。还需要运用到孝义工厂。我们很纠结,例如:一般简单岗位,像保洁、保安、厨师,是不是就可以不制定绩效考核?主要是考虑到他们的工资本来就很低,如果按照绩效进行,就怕到时候,连基本工资都达不到。
4、绩效考核中的一般人员,既要适用于总部的财务、行政、人事、融资和信息、市场等部门,又要使用与工程的各个车间工人(因工作性质,车间工人没有计件,或者是任务)。
请教各位牛人们,我们需要怎么制定,制定的时候尤其需要注意哪些问题。我们如果考评的话,适合哪种考评方法。我们也知道360考核结果公平公正,但是那样的话,我们的工作量太大了。请问各位有其他合适的方法没有?