我们公司是 光伏行业，今年运营第二年，一直在亏损，老板压力也挺大的，最近找我和单位会计讲了一些关于公司运营的话题，他的想法实在让人头大。
1.公司的规章制度规定员工在公司工作满12个月可以享有年假，老板提出要取消年假。我告诉他年假是国家法定的，他说哪有那么多依法的！！！
2.劳动合同签订的时候约定每月10号发工资，之前遇到周末或节假日我都提前到工作日发放，这次公司组织旅游，10号正好是周日，老板示意下周一再发，我给公司员工都发了邮件，告诉他们因旅游公司发放日期调整望谅解。老板给我回邮件说本来就可以顺延，发什么邮件！！！说真的，我发邮件本来也是从公司角度出发，结果还被埋怨也是醉了。
3.招聘进来的时候（包括我）招聘信息都写了入职以后双休，法定假期，年终，员工旅游及体检，现在老板想要削减福利（公司在亏损可以理解），跟我说以后招的人取消双休，我就纳闷了，那已经入职的呢？我觉得老板是想取消双休，但是他又说跟我们说的这些话不要告诉员工。实在难办，又要我执行，又不让我跟员工说。如果要调整工作时间，那考勤管理制度是一定要改的，改了制度也是要发给员工的，怎么才能做到“不告诉员工”呢？
4.老板跟我说楼下的前台一个月2000，另外200社保补贴，我们公司还交五险一金已经很好了，我们不能去跟那些大企业比，我想说楼下那个不合法，楼下那个可能是兼职，不跟好的比，老是去跟差的比，到底是为了啥。
想问问各位大神，老板这是真的不懂法还是病急乱投医。怎么才能在不影响员工情绪的情况下削减员工福利。还有，我要怎么告诉我的老板有的事情是法律白纸黑字写着的，不是想改就可以改的。
HR勇哥 2022-12-01 11:39 回复 赞(0) 7楼
作为HR，一定要定位好自己的角色，第一，要支持老板的想法，第二要告知风险，我逐一评价一下你说的每一条：
1、你需要告知老板法律关于年假的具体规定，和员工如果主张未休的年假支付的三倍工资的风险，这些都需要告知老板，然后老板的决定还是取消，则取消，遇到现实问题再具体对待，比如是否可以有其他的关于年假的解决办法？离职的时候给多休几天，离职最后工作日延迟？等等，离职时对于未休的年假协商一个金额发放等等，员工离职还有感情因素呢，不会是每个人都会计较这些，而在职的也只能“默认”公司规定，顶多就是个拖欠未休年假的工资，离职时候再说。
2、并不是每家公司都能做到按时发工资，何况公司亏损，法律规定是提前，但是遇到特殊情况延迟一天又有什么关系呢，难道真得不到员工的理解，顺便看一下哪些员工这么不理解员工，而且，这件事情不能发邮件，和老板商量一个告知办法，在去做，正确的做法可以是告知各部门负责人原因并希望得到谅解，然后由各部门负责人告知自己部门员工，而发邮件反而成了员工证明公司延迟发工资的证据，可以截图乱传，可以离职仲裁主张经济补偿金，所以老板说的不能发邮件是对的，你应该提前跟老板沟通好这件事情的做法再去做；
3、关于你这个单双休的顾虑，你的顾虑确实是正确的，这个对于你觉得存在的这些问题你需要拿个方案，比如新招聘的按照单休，那在职的是双休怎么解决？可能存在哪些员工抱怨等的风险，如果把现有在职的也改成单休的这个需要怎么系统性的解决等等，这个你都需要形成一个方案，给老板汇报，和老板达成一致后再做，要不然你自己困惑解决不了，还可能带来巨大风险，老板会对你失去信任，和老板达成一致后，则降低了问题的风险。
4、关于前台，你需要梳理好你们公司目前的情况配置一个什么样的前台，以及是否需要前台等等，毕竟公司是亏损的，如果公司的现状只是需要一个简简单单的前台，其他一些工作能有行政兼就兼，则降低福利标准，或者是否存在比如不设置前台，门保持门禁，有外部客户来访由被访人员带入等等。
总之，类似的事情，第一自己一定要调整好自己的角色定位，HR的角色定位永远都是站在公司，而不是站在员工角度，站在员工角度谋福利也是为了公司，法律风险等等告知老板，自己形成方案和老板达成一致，这样就能做到第一始终为公司考虑，第二和老板齐心，要不然，会逐步失去老板的信任，自己也会出现离职风险了。
脱俗的月季18031819 2022-11-29 10:55 回复 赞(0) 3楼
人力的工作职责：提供专业的知识支持，老板决定，人力执行就行，其他的不用过滤。公司是老板的，咱们都是打工的，顶多闹心，没办法。。
陈贝贝 2015-05-07 16:26 回复 赞(0) 1楼
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