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绩效考核中强制分布法人数少的部门该如何操作

帅豆克 2015-05-19 10:34:05

我们公司2014年开始推行绩效考核制度,使用强制分布法,分为A、B、C三个等级,比例为20%、70%、10%,但有的部门人数太少,如财务、报关等只有四、五个人,按部门职能性质也不适合作合并考核,请教这类部门该如何操作呢?


  • 妈妈说名字很重要

    妈妈说名字很重要 2023-12-03 03:30 回复 赞(0) 6楼

    你好,请问这个问题你们最后怎么解决的啊?我们有些职能部门合并了但是人数依然很少,不知道该怎么强制分布

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-12-28 17:30 回复 赞(0) 5楼

    灵活操作:要么与其他部门合并,要么适当在ABC中分布,不一定严格按那个比例,只要上级同意就OK的。

  • Ann34281

    Ann34281 2022-12-28 16:46 回复 赞(0) 4楼

    职能部门而且人少的情况下,没必要划分等级,这几个人怎么划分呢?直接按照工作完成度去做绩效就可以了。

  • 空手道

    空手道 2015-05-19 11:13 回复 赞(0) 3楼

    强制分布法的目的是防止大家都做老好人,都打高分。

    建议:如果采用KPI考核的方法,尽量各项指标的设定都能有实际的数据参考,财务也会有相关指标,报关也会有,找准备这些指标,用数据说话,考核结果能真实的话就不用再强制分布。

    对于人数多的,工作内容相近的,又怕上级主管打人情分的,可以考虑用强制分布法。

    帅豆克

    帅豆克 2015-05-19 13:13

    @职场如沙场:现在要做的就是要对考核结果强制分布 回复 赞(0)
  • 冯二胖子

    冯二胖子 2015-05-19 11:11 回复 赞(0) 2楼

    不建议对职能部门,甚至是整个企业采用强制分布,强制分布的原则是没有群众基础的,部门规模这么小,多此一举啊。在小规模的职能部门做强制分布,是违背了考核宗旨和目的的。如果硬是要做,就让考核人把被考核人的分数先评出来,然后拿到公司整体上去比较,看他们处在哪个位置,看看是处在20%的高分段,还是在10%的低分段,这样会更加公平,你觉得呢?
    帅豆克

    帅豆克 2015-05-19 11:16

    @冯二胖子:我们是按部门进行考核的,每个部门的职能不一样,是没有划成公司整体来比较的。 回复 赞(0)
  • 眞吢噯膤

    眞吢噯膤 2015-05-19 10:45 回复 赞(0) 1楼

    应该根据部门情况分,行政类型的可以根据职级,工作年限,职称、学历等,来划分等级。

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    帅豆克

    帅豆克 2015-05-19 11:17

    @眞吢噯膤:绩效考核是考核工作业绩的,是以达成工作目标为导向的,是可以量化的,不是固定的工龄,学历这些 回复 赞(0)

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