我们公司是一家房地产代理公司,就是帮助开发商销售楼盘,现公司代理了十几个楼盘,有置业顾问100名左右。现在公司面临的问题是招聘不到有经验的置业顾问,而新手需要培养至少半年,另外就是很多熟手培训起来后会选择跳槽,这当然也有市场的原因。但老板现想通过调整置业顾问薪酬体系来改变这些情况。之后我提出了一个方案,就是在入职初期对新手和熟手工资区别开来,但在入职后的晋升体系等保持一致。但老板及做销售的总监们觉得这个方法太过保守,起不到效果,他们建议按销售业绩排名来,业绩第一、第二、第三分别浮动200,其他人全部统一最低标准。
因为我自己之前没有房地产销售行业的经验,不知道哪一种方案更好!求大牛指点!哪个方案更好,或者还有更好的方案!为什么!跪谢!!!