遇到的问题:
入职满一年时,部门领导提我为优秀人员,但是在上会评比时,总经理直接说,我们部门的人员不予考虑;我们是工程公司(设计、施工、制造、营销一体),总经理最不看好2个部门,一是财务部、二是人力资源部,且是众所周知,相比之下的营销管理部门,工作轻松,但是一个同级专员的年终奖可以是我们4个月的工资,而且,分配总额是由总经理自行决定的,绩效合约的考核仅是为了在集团公司能拿个大盘子而已;我的工作每个月都希望通过数据汇报了证明我们的绩效产出(工程、设计、研发人员的招聘情况,以及在淡季状态下我们做了哪些措施,保证我们的人员招聘的到岗率),我的工作得到了领导的认可,各部门经理的认可,但是还是被忽视,所以我很想转岗,虽然营销管理部门负责的面窄了,但是也有涉及招聘、绩效、培训等工作,工资待遇又完全不一样,又受领导重视,我该如何抉择?