尘起尘落 2015-06-10 09:28 回复 赞(0) 1楼
其实绩效考核是个循序渐进的过程,很难一步到位的做到完美的,特别是刚开始推行绩效的企业。我个人建议是先从一些简易的通用的指标开始做,再逐步的区分细化。另外考核的额度可以先少一些,等以后整体绩效考核制度流程完善了再提高。
对于生产车间来说,考核的主要指标就是效率、质量、成本:
1、效率指的是生产完成率,完成率可以从量或是金额角度来考虑,即可以按照产品计划生产数量或是按照产品的价值金额来核算当月的完成情况;
2、质量就是车间生产的产品的质量情况了,可以从损失金额或是质量异常次数方面去制定扣分标准;
3、成本就是领了多少材料生产出多少产品,可以按照比例的计算。
以上三个指标其中成本是比较复杂和难控制一些,其他的应该操作还是比较简单的。
4、之外再设置一些其他的指标如员工的出勤情况是否有迟到早退等。
5、另外再设置几个非权重指标,如对下属的监管,车间的生产安全、工作态度等