总经理发话6月份开始我司各部门经理和科长要进行绩效考核,从上开始实行绩效,目的是整改公司员工的自觉性和做好各部门的事,整个企业才有活力与竞争性。
作为科长,关系到我部门的考核有人员流失率和安全事故、OA流程不完善率、招聘计划完成率、岗位培训计划完成率、绩效考核完成率扥等,车辆费用控制、新的工作制度或工作流程或作业指导书实施、改进比率、公司督办事项及时完成率、改善建议及实施次数等。
问题一以前没做过绩效,关于这些表单和制度和流程怎么做,模板和资料去哪里找?
问题二实际考核过程中有什么好的建议去推动,员工积极性不高