黄熙 2015-06-16 14:41
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1楼
楼主:考核不是目的,而是手段,是促成实现公司总体发展目标的手段,是属于绩效管理的范畴。那么在实行绩效管理之前,就得先在企业内部形成一种绩效文化,通俗的说,就是让员工理解什么是绩效,为什么要推行绩效,推行绩效有什么意义,是为了达到什么样的目标才要推行绩效等等,员工只有在思想上充分理解了绩效的理念与价值,才会配合实行绩效!那么问题来了,绩效到底要怎么开展,绩效实际上就是一种传、帮、带的互助共赢的活动!目标不是由公司说了算,也不是由某个人说了算,而是由管理层与员工共同商议、共同制定,只有让员工参与到绩效目标的制定过程中来,才能理解绩效的真实含义!目标制定完了,不是就这样让员工“自生自灭”了,还得与员工一同制定达成目标的行动方案,在这个过程当中,员工只有充分的参与进来,才会清晰明了目标该如何达成,那么员工对于目标的达成就有了信心,有了信心也就愿意去配合完成,一方面能提升自己的能力,一方面又能获得较多的报酬,何乐而不为!但这还没有完,在执行绩效行动方案的过程当中,难免会遇到许多的困难险阻,就如同西天取经一样,不是一蹴而就的,而是经历了九九八十一难,同样,在达成绩效过程当中,也有许多的困难,当员工独自一人难以面对的时候,也是需要管理层帮助共同解决的,这样员工才能更有信心达成绩效,一举双赢!
Ivy2014 2015-06-17 10:20
@黄熙:非常感谢您的回复,让我对绩效多了一层认识。现在的管理不是老板拍脑袋的时代了,要想在员工与老板之间需找平衡点,真不是那么容易的。继续努力!
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