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如何协调招聘

安迪1 2015-07-02 09:22:07

人力资源情景模拟题：

公司架构是：业务员、业务主管、业务经理、业务总监、

面试流程：业务员由业务主管面谈、业务经理二面即可、业务主管需要业务经理先面谈、业务总监二次面试。

有一天业务部门总监找到身为人力资源的你，告诉你业务部门目前需要再招一名业务主管、并把业务主管的职位需求非常清楚的告诉到了你，并再三嘱咐一定要外招这名业务主管，不考虑内部晋升，而恰巧业务经理希望从业务员中提升上一位他看好的业务员来做业务主管，但是他又碍于职位不好明说出来，只是在面试过程中以各种理由推辞人力资源部预约过来的业务主管，那么遇到这样的情况，作为你觉得如何处理这样的问题？

如果还能再重来 2015-07-04 16:53 回复赞(0) 3楼

1、首先应明确这个主管职位的招聘需求及相关事项，并向业务总监明确相关到岗时间。题目上已经说了不外招，需求也说的很明确。人力部门也要多思考为什么要招这个岗位，且不外招？

2、找到业务经理进行沟通，将业务总监的表述转达给业务经理。也好让业务经理明白，这是他顶头上司的态度。并表示人力部门将大力协助。

3、保证足够多的面试人员参与面试，做好面试统计，反馈至业务经理及业务总监处。
楼主

安迪1 2015-07-08 15:08 回复赞(0) 5楼

想了蛮久，不知道这样的答案可不可以！

业务总监既然已经嘱咐需要外招，不考虑内部晋升，说明业务部门策略已经决定需要引进外部人员进入公司，而业务经理在这过程中也许不知道业务总监的要求，应该做好文件签核并由业务总监签字下发，准确向业务经理传达业务总监的要求。如业务经理还是一意要晋升下面业务员，故意面谈时推辞来试人员，可以根据如下进行招募策略调整：

1、根据业务总监职位需求开展人员招聘

2、对来试人员和面试结果（不合格原因）做好记录，并由业务经理签名做好数据统计并保留资料，在业务总监追责的时候以备报告。（不管怎么样总是表明咱按照老人家要求在招人啥！）

3、邀请人力资源部高级经理陪同面谈，如果你自己已经是最高的了，那么就只能邀请业务总监、业务经理、人力资源部三方共同面谈。
suye 2015-07-06 09:43 回复赞(0) 4楼

题目是业务部门总监要求外招，业务经理想内部提升，但不明说，各种推诿，面试都有流程，业务经理的一味推辞只是逃避，不能解决问题，和业务经理和总监双方都要沟通，了解些深层次的原因，自身方面，对于推荐人员做好记录，以备有证据。
复兴之路 2015-07-04 13:48 回复赞(0) 2楼

及时沟通反馈，毕竟这差事是总监交办的，事情的进度及过程情况及时和总监反馈一下，并且根据职位要求，对候选人的人事评价意见，业务经理的意见，人事的建议都可以向总监反馈。不要把事烂在人事这里。
钱磊 2015-07-04 12:14 回复赞(0) 1楼

1、公平竞争、合理操作。

2、不偏不倚、招是重点。