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新成立的公司,制度都没有,作为HR怎样做才算好?

水中鱼 2015-07-07 22:48:07
我刚入职一家刚成立的公司,主要业务是电力和交通(系统集成)方面。现在人员有20多人,以前有总公司的HR来兼职管理,现在随着分公司不断增大,总公司要求有独立的HR来管理分公司。但目前分公司管理制度几乎没有,人事六大板块也没涉及到。我原来做的板块最多也是招聘、培训、及员工关系处理,其他板块也没真正接触。现在我有点担心,一是有些板块不熟悉,二是新公司没有什么可以借鉴的。领导招聘我的主要目的是把人事这块全部架构起来,需要非常专业的能力。我现在都没自信了,我该怎么办?
  • 世镜

    世镜 2015-07-08 08:25 回复 赞(0) 1楼

    先把考勤制度、岗位与部门职责明确、奖惩制度ok
    yilli

    yilli 2015-07-08 09:24

    @世镜:这些应该要和总部统一的,毕竟这个是分公司,不是子公司 回复 赞(0)
    世镜

    世镜 2015-07-08 10:36

    @yilli:分公司也是独立核算的啊,要不然那你就向总部要呗 回复 赞(0)
  • yilli

    yilli 2015-07-08 09:23 回复 赞(0) 4楼

    分公司可以独立出来管理,你可以问总部要现有的一些制度,在原制度上变更一些适合分公司的,我们也是分公司,所有的,必须照总部来执行,唉,人都闲慌了。
  • 复兴之路

    复兴之路 2015-07-08 08:55 回复 赞(0) 3楼

    干中学,学中干,利用好三茅平台,快速成长起来
  • 张铁译

    张铁译 2015-07-08 08:34 回复 赞(0) 2楼

    首先,应该把制度和规则建立起来。你可以参考总公司的制度,选择其中的一些用你们新公司。也可以参考一些同行业企业。

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众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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