三茅网问答正文

考核=罚款

心态调整 2015-07-10 13:39:07

各位好，我在一家公司以“罚款”著称。林林总总的罚款，遍及各个角落。但是美其名曰：绩效考核“，比如：车间叉车没存放规定位置、生产控制记录日期未填写等等都要对公司的总经理罚款。我新到公司负责人事，认为这样不合理，想改变。但是最后领导在会上点名说我要加大考核力度。

彭兴仲 2015-07-24 09:26 回复赞(0) 3楼

如果有能力操控离职潮了，何不慢慢引导公司的考核步入正轨呢？员工离职率过高，直线经理和人力资源无论如何都要承担责任的，而且后续的摊子不需要人力资源去收拾？
清秋天使 2015-07-24 09:36 回复赞(0) 5楼

按照之前公司的规定执行就好，这也是为了强化管理，让大家有规矩意识，工作流程合理顺利，公司这么做的初心是没有问题的，你能做的就是按照规定执行，然后最终的通知和罚款单要经最大领导签字。还有就是根据情况可以建议责任到人到部门的主管人员，不要直接到总经理，如果这样大家会觉得反正罚款有上面的头担着，自己也会不注意，如果是个人的小问题罚个人，是大问题主管也一同受罚，严重的大问题就要涉及经理级别了。
人力后生 2015-07-24 09:26 回复赞(0) 4楼

我不是很认同你的说法。

正规公司就是对的？小型公司就是错的？

在管理上讲，只有符合公司发展的才是对的。

所以你用正规公司的方式处理本身就有问题。

“别人都错了，就是你不对”这是新公司的文化，如果你都不能接受，那么你就不要在这家公司工作。

有句名言：要想改变这个世界，那么你先要熟悉这个世界。这就是现接受的过程。

很多东西需要顺势而为，当然如果大家都认为有问题，那么就该是有问题的。
楼主

心态调整 2015-07-24 08:49 回复赞(0) 2楼

学习了，受教了。最近听到一句话“别人都错了，就是你不对”。我需要再心态上进行调整，不能还用以前正规公司的要求去对待。问题的节点可能在我身上。谢谢。
范征 2015-07-10 13:48 回复赞(0) 1楼

刚进公司，别跟领导对着干（最起码明面上要尊重）。人只有痛了才会改，靠说没用。你一手操办一次离职潮，节点是他要加大罚款力度，这个事你不要牵头，什么事情都让他签字，让他确认（提前提醒一下就好，就说，最近新的绩效实施了以后，员工压力都变大了，可能会有一些人要离职）。到时候生产肯定受影响，你一手把这次离职潮控制好，然后写一个述职报告，就说都是自己工作不力，把责任都拦了（其实大家心里都明白的很），这样你现在的上级会感谢你，更会听你的，你只要表现出忠诚，这个事情最好就会向你预想的方向发展，也会收到员工的支持，以后工作也好开展。之后想办法把工作绩效真的做好，把生产提上去。这次事情就算完了，记得重点是，你仅仅是引导，不牵头，但是要主动承担责任。