我们公司属于互联网企业，有技术研发、有市场营销也有产品生产（生产外包）。基于市场，公司的业务范围经常变换，很多时候一个项目刚上马，运行一半又停掉了；业务的范围也在不断调整，简单说，变化乃常态~~
在这种情况下，员工的工作职责经常会调整，今天负责这块明天负责那块。在此情况下，培训工作如何展开？业务板块多，很多技术领域可能就是3、5个人，除了通用素质、团队管理等方面，培训还能怎么做？请各位大神给支支招
复兴之路 2015-07-16 08:46 回复 赞(0) 1楼
说白了就是目前培训没有方向了，不知如何下手了。
一切皆有标准，唯有从标准入手，才能解决当前问题。标准看似与培训无关，实则是培训的方向。
先从岗位任职资格标准着手分析，岗位要具备哪些资格条件，细化分解。如销售员除了产品知识外，还要具备三首拿手歌曲，三两白酒的能力。根据现状点检，得出差异，唱歌不行就要培训唱歌，酒力不行就培训酒力。产生具体的培训内容了。培训也是一种生产力，培训是要有效果的，效果在哪里？围绕岗位任职资格，资格能力具备了，加上积极的态度，这样保证业绩结果。
具体可找找蒋伟良博士的任职资格管理相关资料，华为的任职资格管理体系，很实用的。
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