我们是一家300人左右的零售型公司，近2年，公司采用绩效管理，希望通过绩效让部门和员工明确自身工作的标准，从而提高企业的效益。之前的绩效采用的是加法，员工和部门经理基本也都能接受。但今年改为减法，员工心理就开始有情绪，最主要的是公司为了让各位经理提高月计划的工作效率，设置一条规定，当月未完成的延期事项，在给予30天，如果到期还未完成，则取消当月绩效考核。为此，各部门经理负面情绪较严重，针对延期事项，认为反正也拿不到绩效了，反而放弃不努力了，为此，也进行每个人绩效面谈，也通过上级反馈和会议的方式进行培训、沟通，但效果仍不明显。大家在上级询问的时候都默不作声，没有表现出不满，但在私下，工作负面情绪很大，工作积极性也不高，可老板还是要继续推行这种绩效方式，并且还要加大奖惩力度，鉴于这种情况，我应该如何做，或通过哪些奖励措施，才能提高大家的工作积极性，帮助他们拿到绩效考核呢？
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